所有人才工作的基本前提都是助推業務戰略的落地及指標達成。
老闆對人才的關注就是滿足業務需求的人夠不夠多，好不好用，即人才供應鏈，這是結果；而大而完備的培訓體系只是過程，手段與這個結果沒有必然聯繫。
人力資源工作的價值是直接打造企業的人才供應鏈，進而間接的支撐業務戰略與指標的落地。人力資源工作是以人爲核心，以業務爲動力的。有沒有人和人是否好用，指的就是人才供應鏈。
人才培養工作的目的是通過對人才供應鏈數量缺口的補充，加上產品品質的打造，來支撐公司的戰略和運營指標的落地。數量缺口補充是爲了應對業務發展帶來的，有沒有人的問題人才梯隊，後備幹部，隊伍管理，培訓生項目都屬於這一類產品品質打造是爲了應對隨之而來的人是否好用的問題，在職人員專業技能的培訓，問題的研討，新員工的試崗幹部晉升後的培訓都屬於這一類。
培訓的本質沒有變，培訓的任何創新必須來源於戰略和業務。最終落地服務於戰略和業務。
客戶化運營，專業化生存，項目化運作。