開篇語
昨天崔律搞定了一個大任務，起草一本閱讀術新書的目錄大綱以及樣章。
這不是一件容易的事情。
即使你沒寫過書，只要有看過日本動漫或者日劇的話，經常出現的場景是：出版社或雜誌社的編輯坐在作者的家中，盯着作者把書稿寫完，然後直接飛奔回公司或出版社印刷。所以，做出版或雜誌編輯，真的是很辛苦的工作。哈哈。
當然，我應該是受編輯喜歡的作者，哈哈。所以，纔有重複約書稿呀~
雖然這次不是正式的書稿，但是寫目錄和樣章也是很複雜的事情。
以此任務爲例，和大家講解如何來戰勝大任務的拖延。
本文第1部分是崔律的案例講解，第2部分是大家在工作學習中的應用。
01
這本書其實在8月份的時候，我已經和出版社編輯敲定下來了。
但是每個月份我都有大事，想着“這個月忙完，下個月我有空，抽出大塊的時間來處理”，結果一直拖到了現在10月底。
10月份閉關這事，我和編輯小姐姐說過的。所以，這週一，編輯小姐姐便來催我了。我是這樣和編輯溝通的：
事情的結果是，在週四我如期提交了樣章和大綱。
在這個過程中，我用到了哪些時間管理的方法呢？
步驟1：主動確定（對方要求的）截止期限。
從上面的對話，大家可以看到，雖然編輯一直在催促我，但她並沒有給到我截止期限。因爲寫作其實很彈性，某個意義上說是可以無限期延長的。這也是好多人寫了好多年的書籍，卻沒有寫完的原因之一。
於是，我主動問了對方的期限。
步驟2：設定一個比截止期限更早的提交期限，即目標期限。
編輯要求的是星期五提交，那麼我給的是週四。這其實已經算晚的了，因爲當時已經是週一。更好的做法是週三交。
這個更早的期限即目標期限，也叫做“安全線”，回顧下《精力與時間雙重管理研習手冊》第52頁的部分內容：
步驟3：把行動計劃告訴編輯。
其一，我答應週四提交，並不是隨口說的，而是有看過我本週的時間安排，確定是可行的。
當我答應的時候，雖然還沒有在“日清單”中做具體調整，但我的大腦馬上制定了相應的執行計劃。
其二，要把這個計劃明確的告訴對方，也是在強化計劃的可執行度。不然你可能會覺得“今天有事，再拖一拖吧”。
一旦把計劃也告訴了對方，等於我承諾的不僅是結果，也承諾了計劃。
【確保計劃更容易執行的小貼士】
在制定計劃的時候，根據任務量，尤其是大任務，儘可能的準備2+個方案。（如果只有半小時的任務，通常不需要Plan B，對吧？）
大家可以回看我的對話，當時我的第1方案是週三完成80%，週四再完成20%。這20%可能是尾巴，可能是修改。第2方案是週四當天做，週四交。第3方案是週三當天做，週三交。
事實上，在執行的時候，週三因故沒有動筆，導致週四下午是最後的時間，必須要完成。
然後，一口氣，在週四傍晚我提交了目標和大綱，實際上只有80%的完成度。
當然，從結果上說，相對而言還算順利，如期完成了任務。
02
上面的三步走，你學到了嗎？
接下來，你準備把它用到你的什麼大任務上呢？
我舉個例子，幫助大家更好的落地應用。
假設，老闆讓你起草一個方案。
學習了今天的文章後，你可以這樣做：
第1步，和老闆確定提交期限。
按照往常，你原本並不打算和老闆敲定截止期限或提交期限。因爲你覺得，一旦跟老闆確定了之後，你會受到限制。反之，如果不敲定的話，那麼你什麼時候交，什麼時候做，都可以。
注意了，當你在這樣想的時候，你已經開始拖延了。所以，即便老闆沒有給到你提交的期限，你也要主動問。
第2步，承諾比老闆給的期限，更早一點提交。
雖然老闆說“下週五要”，但是你知道，你不能在週五那天才真正完成，你至少要在截止期限前一兩天（即目標期限）完成，“安全線”纔是你真正要遵守的。
第3步，把你的工作計劃告訴老闆。
你可以說我這周做什麼，下週做什麼？或者，我今天做什麼？明天做什麼？
其一，老闆在知道你的工作計劃後，明白你沒有在偷懶，沒有在拖延。
其二，老闆或許對你的工作計劃或時間安排、優先順序等有其他的指導，給你提供一些建議，減少你走冤枉路。
其三，老闆也會知道，你是一個有計劃的人，是一個靠譜和值得信賴的人。以後大案、要案、升職加薪少不了你。
事已至此，接下來你會怎麼辦？
對呀，既然你已經做出了公開承諾，你的內心會督促你按照你的計劃，完成你的目標啦。
是不是感覺，現在你的執行力大大的提升了呢？輕鬆戰勝拖延！
結束語
你的時間管理還遇到哪些困難呢？
歡迎大家留言（可以來個具體的栗子）呀。