項目經理是一個管理者的角色，而且管理的都不是行政關係的項目組成員，管理難度更大。
項目經理最重要的事情，是要明確方向，路徑，里程碑，把控進度，而不是一頭扎進項目細節執行裏。
要把各項工作進行分工，爭取資源，把控進度，應對突發狀況，及時補位。
現實的情況是，資源總是有限的，那麼，更應該積極爭取，自己都不主動，想着別人主動過來幫忙，不太現實，畢竟別人也有自己的事情，而且，幫忙都是互相的，這次你幫我，下次我幫你。
做項目經理沒有剛性權利，就要靠柔性溝通和人格魅力以及平時幫助他人積累的人品了。
能做好一位項目經理，離做好一位管理者就更近了。