1. 今天有前同事在朋友圈發出這樣的感慨：“過程改進中深陷是一根筋到底還是差不多得了的矛盾中，兩種均有嘗試，貌似都不好，都懷疑是不是方向有問題”，我是這麼建議的，“方向對，不能一步到位，就循序漸進，先少部分團隊標杆起來”。確實，非此即彼，標杆效應，快速試錯，滾動式，像雪球一樣，星星之火，可以燎原。想想項目的衝突管理也是如此，合作/解決問題的方案是終極方案，其他方式在既定條件下也是有效的，因場景、因組織、因人而異：強迫/命令、撤退/迴避、緩和/包容、妥協/調解。最好的方法不行，就換一種方式，靈活處理。
2. 跟領導申請，有餘力我會看看代碼，申請到了一臺工作太，裝的“優綁兔”，好久沒體驗Unix操作系統了，畢竟做項目集管理很久了，整天花時間在經典“至尊圖”裏，整體、進度、範圍、質量、人力資源、溝通、風險、干係人，對於技術只是瞭解而已，不曉得在人工智能領域，我能否有些突破，至少從理念上和了解前沿領域上，加上實踐瞭解些流程，跟周圍大神多些討論內容，缺少代碼能力也沒關係，至少懂，還是可以折騰折騰的，得對得起這個讀了七年的CS專業，何況導師是研究操作系統的！晚上安裝開發環境，docker，scp，su，敲起來命令也不含糊，底子還是在的。
3. 看到朋友圈有前同事這麼寫，“知識沉澱真心是團隊必須嚴謹對待的核心問題。如果團隊還不穩定，比如兩年內，人換了一批，情況就更加嚴重，嚴重到項目執行效率變低很多。無論哪種職能團隊，都是一樣的。”其實做好團隊知識管理非常重要，對知識的有效管理，需要花費時間，同時需要注重細節，數據-信息-知識-智慧是遞進關係，有了數據，有了信息還不行，得轉化爲知識，進而轉化爲智慧指導活出更好的人生纔好。
4. 大佬總結，嘗試四句話模式可以開出高效會議：我發現、我感覺、我建議、我希望。比如，我發現最近團隊的代碼質量不好，我感覺如果這樣長期下去會影響大家的業績和收入，我建議大家用計劃和覆盤的4F法則（FACT事實：目標vs現狀—Feeling感受—FINDING發現—FUTURE下一步措施/里程碑）帶動團隊的氛圍。2021年即將結束，在最後的2個月裏，我希望大家全力以赴，拼一把，過個肥年！
5. 項目團隊無實質技術負責人，幾個潛力候選在各自發力，我作爲項目經理負責統籌，每個領域都要知道一點點，但其實都不算精通，回到我在外企的狀態，只不過那個時候我是實際團隊負責人了。挺享受能夠爲技術工程師服務的，定好自己的角色，團隊出成績了，自己才能真的好。畢竟，流程和日常需求梳理推進就是工作的一部分，溝通再溝通，計劃再計劃，監控再監控，閉環思維和持續把控風險和方向非常重要。
6. 團隊分享，得考慮持續性，分享專題和輪流分享。狀態同步會和細節分享會可以分開進行，狀態同步會不談太多細節，細節分享會鼓勵團隊所有人蔘加，形成一個團隊培訓和成長的平臺。對於會後的跟進事項，要及早跟同事溝通想法，腦暴，有個大致計劃，不要總是讓人來找。不要害怕打擾同事，至少要先嚐試，非正式溝通有時候效果更好，而且能夠提前involve討論本身就挺好，我如果是這樣也會挺開心的，前置左移是提前發現問題，減少後續解決或者解釋問題成本。