《反脆弱》：風會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。
德魯克：沒有一個組織能夠獨立的存在，並以自身的存在作爲目的，每個組織都是社會的一個器官，而且也是爲了社會而存在。
持續領先的企業，需要滿足以下要求：行事基於戰略、謙卑的英雄領袖；適應變革和基於知識的管理；基於價值鏈的營銷方式；強調一致性的利益共同體；造就創新的企業文化；基於創造顧客價值的核心能力；基於體認趨勢的快速反應機制；開放而敏感地辨認航向。
你如果有優勢讓你走到今天，那麼那是你過去的能力。而對你未來來講，你過去的能力不能幫助你的未來，你的未來必須要長出新的能力來。
日本企業能夠長壽的基因包括六個方面：立足於長期視野的企業經營理念；量力經營，重視持續成長；構築和強化自身優勢；長期重視保持與利益相關者的良好關係；確保企業自身的安全；讓下一代傳承下去的強烈意志。總結來說，主要在內在文化的精神，包括共同體意識，文化相對主義及進取心。企業的發展，要有一些基本的文化，基本的價值觀。
今天很多環境的變化，一方面是你的挑戰，另外一方面是你的機會，問題在於說你有沒有能力去駕馭。所有能駕馭不確性的這些企業，機會就更多。
德魯克在講企業經營理論的時候，提出三個最重要的假設：組織環境的假設；對於組織特殊使命的假設；完成使命所需要的核心能力的假設。他關注的是一個企業是否能夠真正地推動成長、持續成長當中對環境的判斷和對自己的追求、在實現環境判斷和自我追求當中是否擁有這個能力。
評估一家公司時，首先是要求你有能力作爲一家公司存在，所以你必須有業務發展的能力，有爲客戶創造他喜歡的持續創新產品的能力，同時你要有能力爲股東提供回報的能力，這是你在業務端必須要完成的部分；僅有這個部分不夠，你對世界有貢獻，你必須幫助改善每一個人。一個共同的概念就是你必須成爲一個長期主義者。
企業有三類：第一類是機會主義者，它實際上是一個很短期的企業，它看到機會，然後成長起來；第二種是短暫的勝利者，短暫的勝利者基本上是實用主義者；但是真正的企業我們必須成爲第三類—長期主義者。
長期主義者有三個最重要的特徵：與環境共生，必須理解利益共同體之間，怎麼樣能形成一個互爲主體的概念，產生更大的價值；與世界是一個整體，融入世界，並建立共生成長的關係；最重要的使命是向善，能夠利他。
企業發展的下一個篇章：融合生活、驅動人類進步
企業應該回歸到價值創造，有能力去做價值創造。迴歸到價值創造，包含三件事情：夥伴關係、生活意義和共生進步。迴歸—人在生活中不是消費者，而是生活者（一個好的生意一定是提供生活解決方案）、責任—企業是社會的一部分，需要承擔多元責任、技術是人類進化的合作者（擁有技術擁有更大可能，更大的自由）；共生—人-機組織新形態有4種狀態：互利共生、偏害共生、偏利共生、吞噬替代，做互利共生（今天更多的可量化、可程序化、可標準化的東西都會被機器替代，有能力駕馭人機效率的企業，在未來的成長速度一定非常快）；責任—企業的社會責任（今天不是滿足需求的時代，我們更重要的是創造需求。創造需求重要的來源是讓社會變得更好）；利他—命運共同體；刷新—佈道者，設計者跟夥伴者，你必須不斷地尋求價值觀的認同，必須能夠把夢想嵌入到產品或者企業制度裏，更重要的是你得跟你的年輕人或者是同事們成爲夥伴。
構成企業持續發展價值的四個關鍵要素：有責任心、義利統一的價值觀、能力跟社會需求之間的匹配、打造共生型組織。