《反脆弱》：风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。
德鲁克：没有一个组织能够独立的存在，并以自身的存在作为目的，每个组织都是社会的一个器官，而且也是为了社会而存在。
持续领先的企业，需要满足以下要求：行事基于战略、谦卑的英雄领袖；适应变革和基于知识的管理；基于价值链的营销方式；强调一致性的利益共同体；造就创新的企业文化；基于创造顾客价值的核心能力；基于体认趋势的快速反应机制；开放而敏感地辨认航向。
你如果有优势让你走到今天，那么那是你过去的能力。而对你未来来讲，你过去的能力不能帮助你的未来，你的未来必须要长出新的能力来。
日本企业能够长寿的基因包括六个方面：立足于长期视野的企业经营理念；量力经营，重视持续成长；构筑和强化自身优势；长期重视保持与利益相关者的良好关系；确保企业自身的安全；让下一代传承下去的强烈意志。总结来说，主要在内在文化的精神，包括共同体意识，文化相对主义及进取心。企业的发展，要有一些基本的文化，基本的价值观。
今天很多环境的变化，一方面是你的挑战，另外一方面是你的机会，问题在于说你有没有能力去驾驭。所有能驾驭不确性的这些企业，机会就更多。
德鲁克在讲企业经营理论的时候，提出三个最重要的假设：组织环境的假设；对于组织特殊使命的假设；完成使命所需要的核心能力的假设。他关注的是一个企业是否能够真正地推动成长、持续成长当中对环境的判断和对自己的追求、在实现环境判断和自我追求当中是否拥有这个能力。
评估一家公司时，首先是要求你有能力作为一家公司存在，所以你必须有业务发展的能力，有为客户创造他喜欢的持续创新产品的能力，同时你要有能力为股东提供回报的能力，这是你在业务端必须要完成的部分；仅有这个部分不够，你对世界有贡献，你必须帮助改善每一个人。一个共同的概念就是你必须成为一个长期主义者。
企业有三类：第一类是机会主义者，它实际上是一个很短期的企业，它看到机会，然后成长起来；第二种是短暂的胜利者，短暂的胜利者基本上是实用主义者；但是真正的企业我们必须成为第三类—长期主义者。
长期主义者有三个最重要的特征：与环境共生，必须理解利益共同体之间，怎么样能形成一个互为主体的概念，产生更大的价值；与世界是一个整体，融入世界，并建立共生成长的关系；最重要的使命是向善，能够利他。
企业发展的下一个篇章：融合生活、驱动人类进步
企业应该回归到价值创造，有能力去做价值创造。回归到价值创造，包含三件事情：伙伴关系、生活意义和共生进步。回归—人在生活中不是消费者，而是生活者（一个好的生意一定是提供生活解决方案）、责任—企业是社会的一部分，需要承担多元责任、技术是人类进化的合作者（拥有技术拥有更大可能，更大的自由）；共生—人-机组织新形态有4种状态：互利共生、偏害共生、偏利共生、吞噬替代，做互利共生（今天更多的可量化、可程序化、可标准化的东西都会被机器替代，有能力驾驭人机效率的企业，在未来的成长速度一定非常快）；责任—企业的社会责任（今天不是满足需求的时代，我们更重要的是创造需求。创造需求重要的来源是让社会变得更好）；利他—命运共同体；刷新—布道者，设计者跟伙伴者，你必须不断地寻求价值观的认同，必须能够把梦想嵌入到产品或者企业制度里，更重要的是你得跟你的年轻人或者是同事们成为伙伴。
构成企业持续发展价值的四个关键要素：有责任心、义利统一的价值观、能力跟社会需求之间的匹配、打造共生型组织。