1. 沟通，沟通，再沟通！不要怕麻烦，不要怕打扰，不要怕折腾，跟不同的人沟通，跟不同团队沟通，针对同一件事沟通提前获取信息，针对同一个人不同事项沟通。主动而不是被动沟通，思考有条理地沟通而不是漫无目地浪费大家时间，推拉结合，按照沟通内外有别，沟通升级策略，利用各种沟通方法和沟通技术，形成项目绩效和沟通报告，得到干系人的积极认可。
2. 项目经理如何去除浪费精力的东西？可以采用的做法：列出经常消耗精力的事情；系统性地分析一下名单，并分成两部分：A部分可以有所作为、B部分不可改变的。逐一解决A部分的问题，比如把贴纸放在固定的位置以便查找；再看一下B部分的问题，是否有把握？有没有把其中一些移动到A部分并加以解决的可能；放弃B部分的问题。当然，轻言放弃不一定好，但要学会取舍，学会聚焦，才能变回更专业的自己。
3. 真的好久没有组织过团队活动了，过来新公司，开启了全能模式，除了代码因为多年没碰生疏外，其他的都在参与。这次计划团建去云道徒步，7-8公里，漂亮的风景，团队加上外邀嘉宾一共10人，中午吃饭，下午卡丁车。当然提前电话预订房间，准备各种清单是最重要的了。按照5W2H的方法，确定目标、时间、地点、人物、事件、过程，程序员这样的农民工肯定要多动动，才能脑力发展体力可持续！健康的身心，身体靠做运动，心理对内靠品行，对外靠情商，有进取心，有同情心，有同理心，才能造就更好的团队！
4. 马斯克要求，当他发出明确指令时，员工只有三种选择：给我回邮件解释一下为什么我说的不正确，有时候我完全是错的；如果我说的不清楚，请进一步求证；照我说的方向执行。如果以上几点都没有做到，就立即辞职走人。我想高管这点素质还是有的，想起来某次战略项目某HR总监跟CEO沟通人员招聘的素质问题，几个回来，CEO最后忍不住了，邮件以“按照我说的做”。当然，作为HR总监要知道老板为什么这么决策，我有些自己的猜测，有时候从0到1做起来，再逐步迭代，经常跟老板开会，应该会理解为什么老板要这样思考。
5. 有大的PICTURE，每次项目做项目计划，做工作结构分解时，进行工作任务分配时，都要明确目标，大方向是什么，这个任务对目标的意义和价值是什么，怎样衡量目标是否达成。每个人的工作应该有目标，最好是公司目标、团队目标与个人目标契合，而且每个人的工作表现往往来自于目标达成，达成目标可能需要团队其他同学，其他团队，甚至老板的支持，如果需要并且是合理，就应该大方大胆的提出来，而不是憋着非要自己解决。
6. 管理的本质，就是带领团队一起进步，我也一直坚持这样做的。如果团队里的人在公司内部的一些事情上受了委屈，或受到不公平的对待，作为管理者一定不能无动于衷。你需要站出来维护组内成员的权利；如果你的团队里有人表现上佳，替TA争取奖励，晋升的机会。作为管理者，替团队争取权益，其实也就是替团队维系积极正面的情绪，从而提升团队的价值产出。团队的人越能体现出成长价值，管理者越能体现出管理价值，为团队争取价值，也就是为自己体现价值。