团队：能力矩阵—一对一访谈（主人翁意识）—CPI驱动者（统一某个位置）—团队成熟度—团队成长故事—创新驱动者（流程、落地、奖励、黑客、输入和输出）—Component Owner—敏捷实践—安全流程（包括第三方和内部安全）—报表是数据化思维—整体看数据，趋势看起来—系统要反脆弱，安全测试搞起来—Sanity Check—双周/月度分享要持续—产品路线图要清晰—团队用户故事和跟进—成果数字化体现—强调一致性—重构计划和执行—知识库建设—数据报表和可视化—升级管理和向上管理—团队愿景—团队需求调研—WoW时刻—外包团队管理与考核—新人手册—团队文化建设/工作理想和发展方向—收集数据，做计划，数据支撑—发布优异事例—安全效率提升—规则制定—MBR团队月度总结—团队愿景使命价值观
项目：项目治理委员会—架构评审—项目周会—项目分享会—文档手册—HowTo—高效会议—分支策略—缺陷分析—项目回顾—迭代和季度规划—升级计划—内建质量—敏捷流程—质量意识（开发和测试）—价值流图—需求池管理—生产力计算—WOW时刻
个人：命令行列表—测试规范—看板追溯—测试对称—单元测试计划和规则—持续集成策略和分享—自动化测试计划—测试评审—设计评审—测试分享—测试系统化—模拟器验证—缺陷整理—发现Risk及时同步—问题分析能力—团队管理—兼容性测试—升级测试考虑时间和规则参数变化
跟同事的One2One聊到的
团队
好的：工作氛围、工作环境、积极性高；支持迭代重构，重视单元测试；Scrum Master轮转；二周一次的分享；公司对员工的发展培训需求收集、自动化测试的能力、新人手册；让团队富有激情；敏捷流程和实践比较完善；工作环境比较好，包括人文的；测试覆盖率
不太好的：有必要让整个团队的每位同事看到路线图、会议有点多、三个团队有时候不清楚进度、任务分配模糊、创新方式；并没有体现到创新、公司层面的知识、需求管理和变更流程梳理和提升、沟通更有效，说话到点、任务安排太满了、大发布没有成就感（回顾、展望、庆贺）、单元测试写得不怎么好、培训、团建；提升效率
个人
发展期望：端到端开发、团队一起评审、融入很快、对postgres需更加深入地了解、Sonar质量管控、命令行自动化探索、测试框架的集成、对程序性能调优、云方面培训、端到端的业务、设计模式、眼界更长远，竞争对手和行业趋势
一些心得：远程交流能用视频尽量用视频、按阶段拆分、学会找到合适的人解决问题、群策群力、提前预订共享资源、测试设计的有效性、测试设计的有效性、更加积极主动地想怎样提升当前的测试效率、模块化，简单直观、用数据说话、亮点总结、好记性不如烂笔头、适时总结、插件和快捷键提升工作效率—要总结分享、来源软件要利用，信息安全很重要、遇到问题及时抛出来、整体思路、提前思考建议和措施，不止是提出问题；面对面沟通；高内聚低耦合；维护工作和支持工作也要占据时间；任务分配出去；不断总结
公司层面：改进管理流程—驱动正确改进的效率，从业务需求到业务结果，从理解需求或变化（Define）—理解现实（Measure）—识别根本原因（Analyze）—让它发生（Improve）—坚持下去（Control）—公司员工满意度调查和跟进—算我一个的口号