【學習分享】領導力（66）——虛擬團隊的管理難點
【課程】圈外商學院
昨天我們介紹了虛擬團隊有的這麼多優勢，那之後我們都採用虛擬團隊進行合作多好!
其實管理這樣的團隊相比傳統團隊會存在新的難點，虛擬團隊真的很難管!
下面我們來看看管理虛擬團隊的管理難點到底在哪裏。
首先是地理位置的分散和組織邊界的不清晰和模糊，影響了溝通效果。在不同地域雖然可以通過郵件、微信、電話等各種電子方式進行溝通，但這一定還是不如能直接坐在一個會議室裏講得更清晰，尤其是一些重要的、需要深入討論的議題。
這些都會直接導致這個團隊在共同目標一致性的確定上面會大打折扣。
最後是團隊成員之間的信任度低。虛擬團隊是一種臨時性團隊，存在較大的不確定性，成員間缺乏面對面交流，相應缺乏對對方情感的感知，成員之間的信任度就會降低。
在《建立信任》章節中，我們學習了“缺乏信任是一個團隊實現高績效的首要障礙”。缺乏了信任基礎，一旦有成員的項目在節點或質量上出現問題，成員之間就不免會懷疑對方的能力、態度、動機等，時間一長，成員之間的矛盾會越大，這個虛擬團隊的作戰能力會越來越弱。
既然虛擬團隊是未來許多組織都會採用的方式，而且它有着那麼多的優勢，那麼我在管理虛擬團隊時該如何克服這些難點找到成功的關鍵呢?如何才能使虛擬團隊發揮出巨大的能量呢?
接下來，我們將從三個方面給大家分享下虛擬團隊取得成功的幾個關鍵要點，分別是團隊、目標和規則。
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