【學習分享】戰略管理（31）——關於戰略制定的相關學習
【課程】圈外商學院
在前面的學習中，我們分析了企業的天時地利，也學到了如何知己知彼,按照戰略管理循環，戰略分析之後就到了戰略制定或者是戰略選擇階段。
其實前面所做的宏觀環境分析、行業分析以及對自身的SWOT分析,都是爲了接下來的戰略制定做準備。
從現在開始我們會進入戰略循環的戰略制定環節，我會給大家講一些戰略制定的工具。戰略制定的工具有很多,你可能聽說過差異化戰略、聚焦戰略、紅海戰略、藍海戰略等工具。
你可能會問，到底我該在什麼時候使用什麼戰略工具呢?其實這些戰略工具來自不同的戰略大師，在實際使用的時候並沒有嚴格的時間限制。
不過，爲了便於大家理解記憶和使用，我會將這些戰略工具按照企業發展的四個階段來幫大家進行學習和梳理，也就是:企業的起步階段、成長階段、成熟階段以及“基因突變”。四個階段循序漸進，適用不同的戰略工具。
例如，在企業的起步階段,業務剛剛發展，情況還不算特別複雜，我們在這階段先學習波特的三種基本戰略工具，當企業發展一段時間後，業務多了起來該怎麼辦呢?所以面對多業務,我們將用到波士頓矩陣工具。