【学习分享】领导力（66）——虚拟团队的管理难点
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昨天我们介绍了虚拟团队有的这么多优势，那之后我们都采用虚拟团队进行合作多好!
其实管理这样的团队相比传统团队会存在新的难点，虚拟团队真的很难管!
下面我们来看看管理虚拟团队的管理难点到底在哪里。
首先是地理位置的分散和组织边界的不清晰和模糊，影响了沟通效果。在不同地域虽然可以通过邮件、微信、电话等各种电子方式进行沟通，但这一定还是不如能直接坐在一个会议室里讲得更清晰，尤其是一些重要的、需要深入讨论的议题。
这些都会直接导致这个团队在共同目标一致性的确定上面会大打折扣。
最后是团队成员之间的信任度低。虚拟团队是一种临时性团队，存在较大的不确定性，成员间缺乏面对面交流，相应缺乏对对方情感的感知，成员之间的信任度就会降低。
在《建立信任》章节中，我们学习了“缺乏信任是一个团队实现高绩效的首要障碍”。缺乏了信任基础，一旦有成员的项目在节点或质量上出现问题，成员之间就不免会怀疑对方的能力、态度、动机等，时间一长，成员之间的矛盾会越大，这个虚拟团队的作战能力会越来越弱。
既然虚拟团队是未来许多组织都会采用的方式，而且它有着那么多的优势，那么我在管理虚拟团队时该如何克服这些难点找到成功的关键呢?如何才能使虚拟团队发挥出巨大的能量呢?
接下来，我们将从三个方面给大家分享下虚拟团队取得成功的几个关键要点，分别是团队、目标和规则。
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