1. 让你的员工持续拥有创造力
如果想让一个企业具有创造力，最重要的是能不能够让你的员工具有持续的创造力。需要给员工不断设置角色，不断给他平台，不断给他机会，并让他参与到各种绩效中来，最终促成个体成长。角色+平台
目标实现过程中，要回答如何让人生变得有意义，要做三件事：第一件事情是能不能向成员描述愿景；第二件事情是能不能让人学到更新的东西；第三件事情是能不能提升员工的认知水平和认知能力。
2. 每个人最根本的职业是生活
苏格拉底说过：「未经思考的人生是没有价值的人生」。
左拉则说：「愚昧从来没有给人带来幸福；幸福的根源在于知识」。
每一个人最根本的职业就是生活。我们的职业既然就是生活，那么我们就应该知道人生是无法用外在的东西来理解。它必须用你自己的行动，用一个一个的脚印去一行一行的书写，人生的意义实在是一种实践的学问，好似一个陌生的人说的那样：人生其实只是在书写自己的履历的过程。
3. 企业竞争的本质是客户
企业要活下去，一定要有利润，但利润从哪里来？利润只能从客户那里来，“以客户为中心，以奋斗者为本”。
打造“客户链”：竞争的本质是客户。竞争要争什么？他们在争什么？他们在争取客户，争取客户对你的喜欢。
市场机会是客户给你的机会。企业真正的使命是满足客户，而不是仅仅忠于某一个物理产品。
完善流程，以精益为基础，提升组织核心能力—抓住客户的能力，服务客户的能力，对客户保持敏感性的能力。
4. 每个人都应该成为自我进化者
面对变化和挑战时能获得机会和成长。成长一定源于内心深处突破自我局限的能力。把焦点放在成长本身，不要在乎能力够不够、条件好不好，要在乎今天的自己能不能比昨天更好，明天又能不能比今天更好。
把自我进化当成习惯，忘掉自我（空杯）、心怀感恩与感激（不断尝试更有价值的事情）、保持开放（欣赏当下）、面对现实）接受融入面对现实）、保持耐心（过程和结果）。
人的成长是一个自我进化的过程。选导师，同学们关注的焦点，不应该是导师能不能给我找到好工作、导师是不是非常资深、导师是不是可以让别人觉得我也很厉害，而是在陪伴导师的过程中，去观察导师如何通过内在力量成为优秀的人，这又将启示你如何通过内在力量变得优秀。
人的心智发展有三个层次：前两个阶段（规范主导、自主导向）是个体向外界看、从跟随到引领，第三个阶段（内观自变，回头看自己）回归个体内心，我们开始有能力看全局、看未知，甚至平衡各种矛盾。至此我们开始具有“智慧”，也就是可以兼顾、统合和平衡两种完全对立冲突的价值观。
如果不能跟意见不同的人合作，可能说明你缺少智慧。当整合意见不同的人，让大家在一起发挥更大合力，人就开始拥有智慧。从某种意义来讲，“智慧”是心智能把握冲突、平衡矛盾，并且具备更大的包容能力。
人的自我进化之路就是要内观自变和主动精进。内观自变强调的认识自己、修炼自己，成为心智完善、拥有智慧的自己。主动精进强调的是要拥抱变化，临在当下，积极作为，知行合一。