【學習分享】領導力（70）——虛擬團隊管理學習小結
【課程】圈外商學院
本章節中，我們一起學習了虛擬團隊的主要特徵，瞭解了虛擬團隊的優勢和劣勢。
虛擬團隊作爲一種新的組織形式，未來將是組織中的常態，因此如果你正處於領導階梯從管理個人到管理團隊轉型階段，管理虛擬團隊將是你未來工作中很重要的一個領導經歷。
你一定要掌握管理虛擬團隊成功的核心，從團隊、目標和規則三方面入手幫助你更好地進行虛擬團隊管理，應對未來趨勢，成爲一名面向未來的領導者。
這個章節是領導力課的最後一節，當你的團隊成員從實體變爲虛擬團隊時，其實更考驗你的領導力水平。
你需要注意兩點:
1、把領導力課中的思維模式和領導技能融會貫通，這個是作爲領導人的核心基礎;
2、擺正你的位置，把團隊成員看做你的夥伴，你要發揮的是非職權影響力，而不是一味地發郵件下任務。
還記得我們在領導力的第一章節的內容嗎?
什麼是領導力?領導力就是激勵他人，不斷超越，去實現遠大目標的能力。歸根結底，領導力是管理領導者和他人之間的人際關係。
到今天爲止，我們已經一起完成了領導力模塊的所有內容。整個領導力學習項目，我們從道、術、器三個層次，把領導力的核心、方法論和前沿的實戰經驗都帶給了大家。
成功的領導者都具備的關鍵素質就是：用自己的激情和能量打動他人，擁有樸素的同理心去接納和激勵團隊，帶領團隊去到從未去過的地方。
你的團隊，需要這樣的領導者!