【学习分享】领导力（70）——虚拟团队管理学习小结
【课程】圈外商学院
本章节中，我们一起学习了虚拟团队的主要特征，了解了虚拟团队的优势和劣势。
虚拟团队作为一种新的组织形式，未来将是组织中的常态，因此如果你正处于领导阶梯从管理个人到管理团队转型阶段，管理虚拟团队将是你未来工作中很重要的一个领导经历。
你一定要掌握管理虚拟团队成功的核心，从团队、目标和规则三方面入手帮助你更好地进行虚拟团队管理，应对未来趋势，成为一名面向未来的领导者。
这个章节是领导力课的最后一节，当你的团队成员从实体变为虚拟团队时，其实更考验你的领导力水平。
你需要注意两点:
1、把领导力课中的思维模式和领导技能融会贯通，这个是作为领导人的核心基础;
2、摆正你的位置，把团队成员看做你的伙伴，你要发挥的是非职权影响力，而不是一味地发邮件下任务。
还记得我们在领导力的第一章节的内容吗?
什么是领导力?领导力就是激励他人，不断超越，去实现远大目标的能力。归根结底，领导力是管理领导者和他人之间的人际关系。
到今天为止，我们已经一起完成了领导力模块的所有内容。整个领导力学习项目，我们从道、术、器三个层次，把领导力的核心、方法论和前沿的实战经验都带给了大家。
成功的领导者都具备的关键素质就是：用自己的激情和能量打动他人，拥有朴素的同理心去接纳和激励团队，带领团队去到从未去过的地方。
你的团队，需要这样的领导者!