先说结论：
一个好的计划需要四个关键要素，分别是：
什么人，什么时间，做什么事和后续检查。
1、什么人？
不是指哪些人参与了计划，而是要明确责任人。
什么是责任人？
就是，谁负责和谁监督。
2、什么时间？
要提供一个精确的时间。
比如，领导说，“我需要一份报告，这事儿很急，尽快去办”。
那么，设置计划的时候，就需要明确的时间，最好精确到哪年哪月哪日的几点钟。
3、做什么事？
是对事情精确到要执行的动作，进行定量描述。
比如目标是，一年要至少成交10个客户。
如果按1%的成交率，那么一个月就必须联系不少于100个客户，才有可能完成任务。
一个月有四周，每周工作5天，一共20个工作日。那么一天就必须联系5个客户。
4、最后是执行和监督
确保每个动作执行到位。
需要注意的是，在多人参与执行一项计划中，难免会产生矛盾，但永远不主观揣测对方的恶意，永远努力争取最大程度的合作。
面对不确定的事情不听天由命，把握自己可以把握的当下，用善意和踏实把不确定的现实，一点点地推向我们期待的未来。