【學習分享】戰略管理（25）——宏觀環境分析學習小結
【課程】圈外商學院
這節課我們學習了從宏觀環境層面運用PEST分析法，從政治環境、經濟環境、社會環境、技術環境四個方面並結合相應的週期理論來判斷與洞察業務的可行性與發展趨勢。
如果宏觀層面.上驗證了業務的可行性,這個業務就可以做了嗎?並沒有,你還要分析行業內直接競爭情況，如果競爭太激烈，你的競爭對手比你更有優勢，你進去也很難分到一杯葵。那麼下節，我給你介紹企業所處的微觀環境，看看有哪些行業競爭分析工具可以來幫助分析企業競爭場景。
延伸閱讀中的一篇論文提供了運用PEST模型分析的基本範式，同時幫助我們來理解共享單車行業;而另- -篇演講我剛纔也提到了可以幫助你更好理解康波,並從康波角度分析個人事業及投資。