【学习分享】战略管理（31）——关于战略制定的相关学习
【课程】圈外商学院
在前面的学习中，我们分析了企业的天时地利，也学到了如何知己知彼,按照战略管理循环，战略分析之后就到了战略制定或者是战略选择阶段。
其实前面所做的宏观环境分析、行业分析以及对自身的SWOT分析,都是为了接下来的战略制定做准备。
从现在开始我们会进入战略循环的战略制定环节，我会给大家讲一些战略制定的工具。战略制定的工具有很多,你可能听说过差异化战略、聚焦战略、红海战略、蓝海战略等工具。
你可能会问，到底我该在什么时候使用什么战略工具呢?其实这些战略工具来自不同的战略大师，在实际使用的时候并没有严格的时间限制。
不过，为了便于大家理解记忆和使用，我会将这些战略工具按照企业发展的四个阶段来帮大家进行学习和梳理，也就是:企业的起步阶段、成长阶段、成熟阶段以及“基因突变”。四个阶段循序渐进，适用不同的战略工具。
例如，在企业的起步阶段,业务刚刚发展，情况还不算特别复杂，我们在这阶段先学习波特的三种基本战略工具，当企业发展一段时间后，业务多了起来该怎么办呢?所以面对多业务,我们将用到波士顿矩阵工具。