【學習分享】戰略管理（33）——波特三種基本戰略的應用
【課程】圈外商學院
三種戰略中，針對某款產品你需要明確地選擇其中一種戰略。如果一個企業想用卻都沒用好這三種戰略會怎麼樣呢?沒有專注於一種戰略, 或者在執行過程中偏離了軌道，那就意味着被“夾在中間了,這就比較尷尬。
隨着手機行業的成熟，像HTC等手機品牌在大衆市場裏，一方面無法抵擋蘋果手機差異化的強勁攻勢，也不可避免地讓小米手機用低價挖走顧客，戰略的模糊化最終導致了其失去了自己的市場。
因爲你面對低成本的競爭對手，會失去大量的低價格偏好客戶；而在高利潤業務上，又無法戰勝那些有獨特性的產品,或者專注於特定用戶的企業，模糊的市場定位會讓企業難以生存。爲了避免這種情況，你-定要找到自己的定位，合理使用三種基本戰略。
通過上面的學習,相信你對三種基本戰略有了一些瞭解。那對於你來說，你該如何使用這三種基本戰略呢?比如你一開始創業的時候，你選擇用低成本帶來的低價格來進行市場競爭,但好像一段時間之後，利潤不再增長了，你該怎麼辦呢?
學了三種基本戰略之後，你就知道，除了低成本之外,其實你可以調整一下，採取另外兩種戰略，也許會使現狀變好。
昨天手機行業的例子當中，我給大家講了不同企業之間的戰略選擇。那有沒有可能在同一個企業中同時使用這些戰略呢，尤其是你的企業創立起來之後,有了不同的產品線，你只能選擇一種戰略嗎? 當然不是。對於不同的產品，你可以採取不同的戰略。
但是產品多了，情況就比較複雜,在選擇之前，你需要先問自己，是否很清楚企業的各種業務目前的發展狀況?因此，在爲每一個業務選擇戰略之前,對自己企業目前的業務佈局，建立一個全局且深入的認識是非常有必要的，這樣我們才能給我們的業務再次選擇更有針對性的“生存之道”。