【学习分享】战略管理（33）——波特三种基本战略的应用
【课程】圈外商学院
三种战略中，针对某款产品你需要明确地选择其中一种战略。如果一个企业想用却都没用好这三种战略会怎么样呢?没有专注于一种战略, 或者在执行过程中偏离了轨道，那就意味着被“夹在中间了,这就比较尴尬。
随着手机行业的成熟，像HTC等手机品牌在大众市场里，一方面无法抵挡苹果手机差异化的强劲攻势，也不可避免地让小米手机用低价挖走顾客，战略的模糊化最终导致了其失去了自己的市场。
因为你面对低成本的竞争对手，会失去大量的低价格偏好客户；而在高利润业务上，又无法战胜那些有独特性的产品,或者专注于特定用户的企业，模糊的市场定位会让企业难以生存。为了避免这种情况，你-定要找到自己的定位，合理使用三种基本战略。
通过上面的学习,相信你对三种基本战略有了一些了解。那对于你来说，你该如何使用这三种基本战略呢?比如你一开始创业的时候，你选择用低成本带来的低价格来进行市场竞争,但好像一段时间之后，利润不再增长了，你该怎么办呢?
学了三种基本战略之后，你就知道，除了低成本之外,其实你可以调整一下，采取另外两种战略，也许会使现状变好。
昨天手机行业的例子当中，我给大家讲了不同企业之间的战略选择。那有没有可能在同一个企业中同时使用这些战略呢，尤其是你的企业创立起来之后,有了不同的产品线，你只能选择一种战略吗? 当然不是。对于不同的产品，你可以采取不同的战略。
但是产品多了，情况就比较复杂,在选择之前，你需要先问自己，是否很清楚企业的各种业务目前的发展状况?因此，在为每一个业务选择战略之前,对自己企业目前的业务布局，建立一个全局且深入的认识是非常有必要的，这样我们才能给我们的业务再次选择更有针对性的“生存之道”。