昨天我和老唐说，“我想退休了。”
他说：“好啊，每天养养花。”
其实我不是第一次这么问了，他也不是第一次这么回答。每次我只是当成笑话来说，多了几次不免让自己觉得关注起动机来。
四月的生日过完之后，我就一直处在低迷的状态中。再往前追溯一些，从年前团队解散开始，自己的状态就一直起起伏伏。中间有几段状态蛮好的，感觉都像是在挣扎。
周五早上，和SEL的小伙伴们开会分析客户，在说到和客户沟通的时候，一位老师给我的发问，在这之后的三天时间里，一直在脑海中回荡。她问我，“你为什么要那么努力让家长扭转自己的观念，认为情绪比学习重要呢。为什么人家就不能认为学习重要呢。”
这似乎触碰到了我内在的一个信念。做ME+这么多年，我一直觉得每个人需要去反思、自我提升，打破自己原有的思维。在经营的这几年，面对一些人的“不作为”，有愤怒、有同情、有理解，但有一个信念就是，他们依然需要。
但另外一个声音，就是在不断地质疑自己，真的每个人都需要吗？不那么需要，那自己做的事情意义是什么呢？我把自己的需要当成全人类的需要了？
这是内在的第一个矛盾。
接下来，还有一个矛盾在于想做的可以做的总在打架。大概想做的事情有10件，但能力只能做1件。之前我一直归因在自己对待生活的侧重点，我更需要去照顾家庭、孩子，因此我没有办法快。
最近，我看到了另一面。因为想做的很多，又没有那么多时间，于是我就会东做一点，西做一点，以此来满足自己有做很多的愿望。渐渐地，这样碎片的工作换来的是碎片的成效，也就因此沮丧灰心。再有就是发现更深层次并不是因为事情很多，而是自己的欲望太多，缺乏割舍的思维，想要取舍，去不知道重点在哪。
这样的摇摆，让我渐渐地对工作失去了热情。
团队的变动，影响也在持续。每当我想多做一件事情的时候，就会有个声音告诉我说，“没人做，不要想那么多。”那种失落感很强烈。虽然自己调整过思路，觉得接下来可以选择精进自己的技术，选择和机构合作，但目前合作上我的优势还是在运营组织上，也就是说更多的人看重的不是我的专业性，而是专业的同时又能运营。所以，这几次的机构合作，我依然需要花更多的时间在运营上，没有提高技术的空间。
单干，提升专业技能；这不仅仅是为了工作，还能确保自己能够处在自我满足的状态中；
留住ME+的精髓，有一个团体和对应的课程，能够输出自己不断提升的知识体系；
其他的合作都放在其次的位置上。