時隔3年的晉升述職，我也從剛入社會的“菜鳥”，慢慢成長爲“資深人士”了，目前結果還未知，但想聊聊這次晉升自己的準備過程與思考。
1 過程覆盤
1.初版準備
12月19號到29號，每天抽1-2個小時按自己理解的框架準備每個模塊內容，窮舉了負責的一些產品的why-how-what，共花費8.5h。
2.里程碑-試講
12.31是一個里程碑，團隊內部做了一次述職的試講，20分鐘匆匆講完，但整體反饋也不是很好。
評價： 只是平鋪直敘地講述我每個產品做了什麼，沒有針對性提煉重點，表現自己的產品能力。
3.調整衝刺
然後就是元旦啦，其實打擊還是挺大的，消沉了2天。
1.3抓緊衝刺，因爲1.5就要正式述職了，臨時抱佛腳也得爲了自己衝一衝。
1.3一天就花了9個半小時，根據領導、同事的建議，參考同事提供的模版全面調整結構、強調重點。
4.再次試講
有了大家的意見，很快get到關於演講的關鍵點，可能也是之前“太差”，對比看起來大家感覺改觀很大。
又做了一些微調，加上多練、錄視頻，控制時長，就進入正式的述職啦。
5.正式述職
準備了一下可能問的問題，寫了一些自己的答案。
正式講之前又試講了一遍，深呼吸、微笑，調整好心態，注意放鬆。
2 述職內容的結構與重點
1.個人經歷的介紹
每段經歷要有重點突出自己某項產品能力；強調一些與個人榮譽有關的亮點成績。
2.產品的業務架構
不要硬套別人畫的架構圖，要根據自己的理解繪製和講出來。
突出自己的產品的定位，與其他產品、模塊的關係。
3.產品介紹
看起來是介紹產品，其實：
1）背景介紹/產品介紹： 產品是做什麼的，爲什麼要做這個產品。
2）case介紹： 由2-3個不同的case/故事引出自己的產品思考，突出自己某項產品能力，比如產品規劃、產品設計、項目管理、產品運營等。
如果負責過多個重要的產品，可以通過多個產品不同的case來體現各項能力
4.後續規劃與個人總結
1）後續規劃： 針對產品的思考，梳理自己對產品後續的規劃與思考。
2）個人總結： 結合前面的case，總結自己能力的優勢，和待提升點。
注意：要切合實際，不過分誇大或貶低自己。
5.問答環節
準備了一些可能的問題與思考，不過實際還是不太一樣的。
1）不要用一些特有名詞，不同人的理解不一樣
比如，“千人千面”，就被提到是很多年前推薦機制的一種說法，其實我想表達的是頁面的可配置性。
2）價值創造儘可能要量化、多舉例子
即使沒有明確的數字，也要結合實際，給出預估的量化數據。
比如，如果沒有xx功能，開發需要2人月，目前通過xx，1人月就解決了，實現了50%降本。
3 思考與規劃
距離上次述職到現在，負責的產品、對接的團隊、個人能力其實都有了很大的變化，我的感受與思考是：
被更多客戶需要，有更多資源支持，我的價值得到了發揮和體現，原來我這麼厲害，可以處理好這麼多事。
一個人的精力還是有限的，要做好一件事就要投入，但一個人做不完所有的事。我其實沒有想象中厲害，如何和他人合作，共同發揮各自的價值，一起創造更大的價值，是很棒的事。
下一階段，希望能積累總結知識經驗，幫助他人激發潛能，通過我的經驗，幫助他人實現更大的價值。
附上上次晉升述職的覆盤：2019工作晉升述職覆盤。
上次結果不錯，也期待這次會有好的結果。
希望我的經歷對看到文章的你，有所啓發和幫助，也歡迎在評論區與我交流，我們共同成長。