爲什麼頭疼？因爲沒經驗，更沒方法。比如：
- 飯局上，同事讚美我、客戶敬我酒，應該怎麼回啊？
- 要是領導發火了，問我怎麼不說話，啞巴了麼，又該怎麼回？
- 會上有人當衆質疑我、刁難我，都應該怎麼回？
這些可都是你職場上的關鍵時刻，現場那麼多人看着呢。處理好了，就展現了你的處事能力和個人風採；要是沒說好，在領導、客戶、同事心裏就減了分。
那一般咱們都是怎麼迴應的？
大部分人要麼是假裝客氣，回說“沒有沒有”“哪裏哪裏”“過獎過獎”，否認三連；要麼是大腦空白，嗯啊半天，擠不出一個字。不管是哪一種，最後的結果都是冷場了，大家都尬在那兒。還有不少人過後，晚上睡不着覺，直拍大腿：“哎呀，我當時要是那麼說就好了。”
爲什麼會這樣？面對當衆迴應，很多人都會一不小心就走進這麼一個誤區：覺得說話就好像是打羽毛球，是你一來我一往。要是對方讚美、吹捧我，那我就先謙虛一下，然後再讚美回去。那要是對方質疑我，那我一定要懟回去，吵贏他。
但這樣的迴應，不管是輸了還是贏了，其實都是輸了。爲什麼？因爲這是在職場，你的目標不是維持和氣的同事關係，也不是要顯得比別人更牛，而是要建立權威感，達成共識，推進工作進程。
所以，你要把“打羽毛球”調整成“打籃球”。不是用扣殺來回應，而是先接球，再扣籃。我們的目標是籃筐，而不是對手。就算不能直接扣籃，也要把球傳給隊友，給他創造扣籃的可能性。你看，職場的影響力，就是在這樣的場合一點一點建立起來的。
在當衆表達裏，有三類場景的接話迴應，最爲常見，也最難應對。這節課，我們就重點解決這三個問題：
第一類，被人讚美了，怎麼接話？
第二類，會上有人質疑你、刁難你，怎麼接話？
第三類，最有難度，被領導當衆批評了，怎麼接話？
下面，我就具體講講，當衆迴應怎麼說，才能不冷場，還能把話送進人的心坎裏。
場景一：迴應讚美
先來說第一個很常見的場景，就是別人表揚你了，應該怎麼回？
有人可能覺得，這事看起來不難啊。但是要是沒接好，你就浪費一個給別人留下好印象的機會。我來給你說一個最關鍵的、最典型的場景。
比如，在一次商務飯局上，領導向客戶推薦表揚小王，他是這麼說的：
我們這個小夥子非常棒，你別看他年輕，他可是我們公司最優秀的項目經理。
想想看，如果你是小王，你會怎麼回？很多人一聽被領導誇了，下意識地會趕緊謙虛客氣一下，可能會這麼說：
沒有沒有，領導您過獎了，沒您說得那麼好。
這麼說，問題出在哪兒了？出在了直接否定了領導。領導爲什麼要向客戶誇你？就是在暗示客戶：我把我們最優秀的人都給了你，讓他負責這個項目，你就放心吧。
但這個時候，否定這個誇獎，不僅拆了領導的臺，客戶聽了什麼感覺？肯定是覺得你領導誠意不夠，怎麼讓一個毛頭小子負責我的項目？結果，客戶就開始懷疑小王的辦事能力。
所以面對別人的誇獎，別慫，別害羞。針對這類情況，《當衆表達訓練營》裏，有一個公式特別好用：迴應讚美=承接+原因+行動。
先來說第一步，先承接領導的誇獎。說肯定加原因。咱們可以這麼說：
感謝領導對我的認可，這一年在公司我確實成長了很多。
接下來第二步，再說行動：
尤其在張總這個項目上，我已經積累了大量的經驗，未來項目落地我一定全力以赴。
你看，這樣既承接了領導的誇獎，還把自己的優秀跟公司、領導的培養結合在了一起，讓客戶知道你們整個團隊都很靠譜，對這個項目也很有信心。
有的時候，不光是領導誇你，客戶也會表達對你的認可，那這個時候也一樣可以用承接+原因+行動來回應。比如還是前面那個場景，客戶也客氣了一句：
小夥子年紀輕輕，就這麼有能力，前途無量啊。
一般聽到客戶這麼誇獎，可能就是回覆一句：
張總您過獎了，我還得跟您多學習。
你看這麼說，就顯得很空。同樣，還是可以用這個公式來回應，可以這麼說：
謝謝張總肯定，我的能力都是跟身邊的高手學習來的。比如，上次您說過一句“目標要刻在鋼板上，計劃要寫在沙灘上”，給我的啓發特別大。接下來我一定把這個心法用到咱們的項目上。
那張總一聽，肯定覺得小王跟自己的下屬一樣懂他，那你說，他能不高興嗎？
當然，除了被表揚，職場上還會面對很多善意的肯定，比如領導說辛苦，客戶說感謝，具體應該怎麼回更能打動對方的心？在課程裏，我也會給你詳細的公式和話術。
場景二：迴應質疑
其實迴應別人的友善善意，相對壓力還沒那麼大，畢竟人家對你本來就是認可、肯定的。那接下來這類，就有難度了，就是有人當衆質疑你，這話應該怎麼接？
比如在項目方案的同步會上，客戶提出了質疑：
爲什麼這個產品的報價高了10%？爲什麼跟上次溝通的不一樣？你沒算錯吧？
其實客戶這時候是有點生氣的。
那面對這種連環質問，你肯定是想趕緊解釋一下：
不是的，根據您的需求，我們的產品需要額外設計，還換了密度更高的材料，所以成本也有所提高。
你看這樣說，就是在解釋原因，但是客戶未必能接受。因爲你先否定了他的質疑，和客戶站在了對立面。後面你解釋的原因即使再成立，他也都不可能聽進去。
那怎麼辦？這時候先別急着解釋原因，咱們先把客戶不滿的情緒接下來。這就有學問了。還是上面的公式，我們變換一下：迴應質疑=理解+原因+計劃。
那具體應該怎麼用呢？咱們一起來練習一下。
你想啊，客戶在這裏肯定是有不滿的，而且對金額有很大的顧慮，那咱們就先表示理解，可以這麼說：
我理解您的顧慮。成本提高一點，對企業來說都是大事，要充分地考量評估。您放心，我們會把錢花在刀刃上。
然後再給出這樣做的原因和下一步的計劃，應該這麼說：
這樣做是考慮到實際需求，需要更換密度更高的材料。
稍後我把預算給您拆解一下，列出幾種不同原材料的成本收益比，您也看看這種是不是性價比最高的。
你看，這樣就先把客戶的顧慮和不滿給承接接下來了，安撫住了客戶，然後又說明了原因，給出瞭解決方案。這麼說客戶就更容易接受了。
尊重對方的態度，理解對方的擔心。質疑你的人，因爲你的一句“我理解……”，就很有可能從反對你，變成加入到你的陣營裏，和你一起完成目標。那現場的人聽了之後，也會暗自佩服你。
當然，在《當衆表達訓練營》裏，我們還會切換個各種角度。如果你要當衆提出反對意見，怎麼說既不傷感情，還能達成目標？你想當衆肯定別人，怎麼說更到位，更真誠，更能說到對方心裏去？這些都給你總結了具體的公式和話術，直接拿去就能用。
場景三：迴應批評
除了前面兩種情況，還有一個場景對我們來說是壓力最大，也最難迴應的，那就是：領導情緒沒摟住，當衆發火，批評了你，這時候應該怎麼回？
這個場景難就難在，要是一句話沒說好，就直接變成了火上澆油。
比如開着會呢，領導當衆批評你：
你這個工作怎麼有這麼大的失誤？
這時候我們會本能地辯解，要麼就是擺出受害者的姿態，說：“這不是我乾的，是其他人乾的。”要麼就是解釋原因：“出現這個問題，是因爲什麼什麼什麼。”那領導聽了，肯定火就更大了。
而且會上還有其他旁觀者，大家都在盯着你，看你怎麼應對。如果一直在這兒辯解，大家就會覺得你在推卸責任。
其實應對這個場景，也不難。我們冷靜想一下，領導這個時候想要的回覆是什麼？他要的是這個問題的解決方案。
在《當衆表達訓練營》裏，我會教你這麼迴應：迴應批評=承接情緒+下一步計劃。
那就可以這麼說：
領導，我明白您現在的心情，這個失誤確實傷害了客戶。
我已經安排客服同事給客戶打電話道歉了，接下來我會調查清楚失誤的原因，再給您詳細的彙報。
你看這樣說，就是先把領導的情緒承接下來，再給出下一步行動計劃，告訴領導你的解決方案是什麼。領導發火的原因，不是真的要批評你，而是解決問題。
好，聽完了這三個場景，是不是對當衆迴應就沒那麼焦慮了？總之，咱們每次接話，每次迴應的時候，都要在心裏提醒自己：迴應，不是贏得一次辯論，或者讓人覺得你很牛，而是讓現場的氣氛變融洽，推進核心目標。
同樣的，會議上有人質疑你、酒桌上有人挑戰你，也都不用怕。所有這些場景，我都會在課程裏帶着你拆解、練習。
總結
好，到這裏，當衆場合裏怎麼接話能不尷尬，不冷場我們就講完了，最後再來複習一下。
第一，領導當衆誇你了，怎麼接話才能不冷場？我們可以用承接+原因+行動這個公式。
第二，有人當衆質疑你，怎麼說才能顯得從容？可以用理解+原因+行動這個公式。
第三，你被領導當衆批評了，怎麼回顯得有擔當呢？我們可以用承接情緒+下一步計劃來回應。