公司中對技術專家有個要求就是要指哪打哪，而不是打完之後再去指。兩者的區別和孫子兵法的：”勝者先勝而後求戰，敗者先戰而後求勝“ 有相似之處。
指哪打哪：是告訴自己做事情要有方向有規劃，先有了指向，然後憑藉強大的執行力去往哪個方向去攻。
打哪指哪，有很大的投機成分，打完了回來總結這個東西做的如何；
但如果打錯了呢？ 如果指錯了呢？
明顯指向出錯的成本更低，如果投入了資源時間人力去執行，代價是大於指錯了的。
但也一定要有個deadline，如果遲遲不肯行動等待最好的時機，或者方向，那麼最終什麼都沒做...
有人說做錯可能學到了經驗，但是什麼都沒做就真的是什麼都沒做，所有人都在質疑你在幹什麼？ 你每天只會空談不做實事；
不過可能儘管表面上什麼都沒做，但是在腦子裏也行已經遍歷了幾十上百條路徑，但是都被否決了而已... 不知道這算不算另外一種變相的學習。
強大的執行力是好事，但有強大的方向感對一個人的要求更高，越是重要的事情，越不可能讓你直接就去執行，一定是經過深思熟慮的層層推演，確認可行之後，纔會投入資源去強執行。
所以也行要學會擁有強大的規劃能力，而不是一直只顧着執行，而忽略了更重要的方向。