今天分享2個點，關於你身上的管理者潛質。
以下，Enjoy：
也許以前你在職場中已經擁有了非常強的專業能力，做很多事情都能達到好的結果，任何事情都能讓上司感到十分滿意。但是今天一旦成爲管理者之後，對你的能力要求會完全不同。
第一個潛質：從自我管理，要變到他人管理
在職場中，不管你的能力多強，好的管理者不會親自上手去做完，是通過別人的能力去完成。想要做成一個非常大的事業，需要通過更多人的努力去完成。這是一個十分重要的改變。
把別人身上的事情攬到自己身上，就永遠缺乏管理他人的潛質。管理的本質在於和人打交道。管理的成功不在於把一件事情做好，而是通過用人，把事情做好。
更多的信任你的同事，你的使命是幫助提升他的能力。用更多的時間去幫助、鼓勵、激發他的長處，讓他去獨當一面。
除了你是一名非常好的獵手之外，更重要的一點，需要有農夫的心態。更好的去耕耘和幫助，去成就。
第二個潛質
職場中有2類人，A類人每天工作兢兢業業，時間非常長，但是當彙報工作的時候，他會逐一陳述一系列他做的事項。還有B類人，他會彙報通過做這些事情，得到了什麼樣的結果和目標。
A類和B類，你覺得哪一類人更是優秀的管理者?
我們認爲一個優秀的管理者一定有的能力，就是做任何事情都是目標導向。不是爲了做而做，更多的關注這件事情的目標和意義以及價值，這是非常重要的一點。
我們不關注過程，而是這件事情有沒有結果。
OKR的課程爲什麼今天這麼重要，因爲OKR的第一個核心指標是O，想要達成什麼樣的結果，然後再細分到各個KR。你是不是以目標爲導向，還是陷入到了無謂的繁忙之中呢?
不要被戰術上的勤勞，去掩蓋你在戰略上的懶惰。
一天都在忙忙碌碌，但是你沒有考慮背後的結果。有了目標，你就有了砝碼，去衡量這件事情做得對還是不對。