2022年马上就要结束了，2021年的经历还没有总结，经常想写却总是拖着，以至于让我想了10个多月。今天必须补上这一课了，要不然就成为一个遗憾了。根据蔡加尼克效应，未完成事件最容易让人记住，也容易变成一个遗憾的记忆。
蔡格尼克记忆效应（Zeigarnik effect；又称蔡加尼克效应） 是一种记忆效应，指人们对于尚未处理完的事情，比已处理完成的事情印象更加深刻。
2021年是不同寻常的一年。在2020年时，我就想什么时候能有机会独自带领一个团队开展工作，把我所学的思想传递给大家，看看对大家有没有积极正向的影响带动作用。
真是天随人愿，2021年2月，我区新来的书记要成立大督查办公室，分六个室，负责对相关工作进行督查，我有幸被选中了。我任督查六室的主任，负责督查安全、环保、住建、交通、环境整治等部门行业的工作。我室共有六人，来自组织及以上行业相关的部门人员组成。
在工作之初，我询问大家，当自己的什么需要得到满足会感觉很快乐？有人说和孩子出去玩时感到快乐，有人说有成就感，能够成长，有人说需要轻松。由此我和大家商定，我们的工作目标方向就是能够轻松的、有成就感的成长自己。
在工作之初，领导要求提交督查发现的问题。当需要提报哪一个问题时，我和同事的观点有所不同。因为这个问题是同事所在单位的问题，他觉得要慎重提报，我觉得提报上去更有利于促进问题解决，有利于推动工作。经过辩论，最终相互妥协，我们提报的问题作为第一个问题被报上去了，书记亲自签批给了有关领导。
因为是第一个签批件，相关部门和领导都没有思想准备，突然接到书记的签批件，感觉好像自己应该办的工作没有完成好，被领导签批了，心情不舒畅，甚至对我们的上报问题也有点不满意。但无论对方怎样想，这是我们的工作职责，我们发现问题仍然坚持上报。通过一段时间的运作，区领导及相关部门也发现这个方式有利于问题的解决。因为通过领导的签批引起了相关单位的重视，这就是借领导的力，让各方的态度发生变化。问题并不是因为解决不了才成了的问题，而是因为不想解决才变成了问题。各个单位主动提报自己难以解决的问题，很多问题也因此得到解决，我们感觉很有成就感。
除了提报问题以外，我们也协助单位推动工作。我们通过和部门一块督查，推动了其他相关部门和镇街道工作的开展，我区的工作也得到了比较满意的成绩。我们对自己这项工作感觉很有成就感，和原单位相比并不是很累，每个人也能够上升到更高的层次去看待全区的工作，格局提升了，都得到了成长。我和大家预定的价值目标也得到实现。
当然在开展工作期间，我需要带领大家一起干，还要思考怎样让大家更愿意干，更有成长的空间，更能实现我们的目标，这是很烧脑的事情。我也真正体验到以前我们局长说的，“一把手有干够的，副职没有干够的。”确实如此，干一把手操心多，尤其是如何统一思想、带动大家的积极性、协调与各方的关系、把握好工作方向等，都需要不断的觉察思考，当然提升也更高。
在2021年，我还利用周末的时间去青岛上完了李克富老师的中级研修班，每周录制5个讲课视频，坚持了三个月，从而练习了现场随机讲解的能力。
2021年是我转运的一年，是我体验一把手的一年，也是让我不断成长的一年。现在的回忆加进去了很多建构的成分，通过回忆让我又一次体验到了那份锻炼成长、成就感与美好。活好每一个时间点，就活好了生命，2021年是充实美好的一年。