這週四，我們東莞某客戶上半年上報的改革方案通過了上級批覆，客戶需要在兩週內準備一份實施方案，他們約我過去現場溝通接下來需要我們協助的工作，當時我正在從肇慶去往福州的高鐵上，所以只能和他們約週六上午溝通。
週六上午10點我到他們單位，和他們5位領導一起開會，會議開始前，他們的總經理突然問其中一位副總，小張（化名）爲啥沒來？小張是他們辦公室一位剛入職1年多的員工，過去一年多時間，其主要工作是爲領導寫各種材料，副總說，小張不需要來參加呀！總經理認爲小張應該來，因爲接下實施方案的撰寫他也需要參與，副總說，那我馬上喊他過來，他家就住在公司對面……
10分鐘後，小張趕到了會議室，果然是很年輕的一位員工，總經理向我介紹說，這是我們小張，中文碩士畢業，寫得一手好文章……會議結束後，我和小張聊了聊，他說他就住在公司對面，所以過來非常方便，也因爲住得近，加班的時間非常多，加之現在也是單身一個，因爲基本上能夠做到“隨叫隨到”，上午副總給他電話時，他還沒起牀，接到電話立馬爬起來擦了把臉就過來了，說得自己一臉的委屈。
小張去年畢業於某重點大學，因爲家在東莞，畢業後就選擇了回家就業，之後應聘到了現在的這家單位，這是一家在當地行業內很有影響力的事業單位，剛來上班的第二週就被單位的上級主管部門看上，借調過去了一年時間，主要是爲領導們寫各種報告和材料，今年7月結束借調回到單位，之後就一直幫單位高層領導們寫材料……深受領導重視。
簡單瞭解他的背景後，我和他說，實際上你在單位獲得較同一批進來的人員更多的發展，除了你的能力之外，有一個很重要的原因就是你住得離家近，領導隨時給你電話，你都能夠在10分鐘左右時間出現，要知道，有很多年輕員工到了像你們這樣規模（1500人）的單位，可能好幾年都見不着高層領導，沒有機會和他們說話，更沒有機會在他們面前展示自己的能力和成果。
類似地，記得有一次，我們在某央企業組織一場關於價值觀的辯論賽，我們先是發了通知，把主題規則都講清楚，但是之後，我們發現主動報名的人非常少，客戶對接部門說，不行就強制安排吧！我說我們可以組織一場動員會試試……之後，我們組織了一場辯論賽的動員會。
我除了把規則、要求等講清楚外，我還講了一個我對此次辯論賽的理解，我當時強調，在大學校園裏，辯論賽的選手們往往是獲得最多關注的羣體之一，同樣的，我們此次舉辦辯論賽，一方面會獲得公司大多數員工的關注，而更重要的一點，我們的每一場辯論，單位中高層領導都會出席，尤其是半決賽、決賽，單位總經理以及上級集團的領導，都會出席，這對於年輕的員工來講，是一個非常難得的展示自己的舞臺，同時這也是一個鍛鍊當衆表達能力好機會……
之後，報名參賽人數刷刷刷就上來了，事實上，我們通過那次價值觀的辯論，確實幫助企業發現了很多得力的骨幹員工。
我們講，在職場要獲得超常規的發展要滿足三個條件，第一是你得行，這是基礎，第二是得有人發現你的行，第三是發現你行的人得行，在公司要說得上話。實際上，在同一個平臺的大多數人，其能力水平、智商情商都是大差不差的，因爲如果兩個人一個天上，一個地一，本質上這兩個人基本上就不會一起共事，能夠一起共事的人，基本上也是半斤八兩、旗鼓相當。是否能夠獲得更快、更好的發展，關鍵就看誰的能力、成果能夠更快地被關鍵領導看到？
實際上，在職場的頭幾年，一旦一步領先，可能就會形成步步領先的良好局面。包括我們同一個學校同一個班級畢業的同學們，剛畢業時，在起跑線上來看，大多數人並沒有太大差別，但是10年、20年後，各位同學取得的成就往往千差萬別，這之間一個很大的區別是，有些人的能力很快被社會看到了，被那些在社會上有影響力的人看到了，而有些人卻一直“深藏不露”，久而久之，可能也就習慣了，乾脆“不露”了……
今天晚上，我在都勻和一位98年的同事喫飯，她和我說，她哥哥在一家互聯網公司做程序員，她非常不理解這家互聯網公司大家都競相比誰下班更晚，居然還有人統計每個人的下班時間，如果下班過早（到了下班點後），那麼這個人會被找去談，並且要求在週末及節假日“補班”，實際上，他們就是在比拼誰比看見得多……而誰始終沒被看到，那些一直沒被看到的人，可能能力不一定比經常被看到的人差，但他們往往是輸在沒有看見的份上。
我們都希望儘快找到自己職場中的伯樂，這首先要創造更多的機會能夠讓自己被看到，在不少知識密集型企業，經常有人會自發的向公司全體員工做分享，在我看來，這種分享絕不是簡單的讓別人看到自己專業有多牛，這本質上是在提升自己的影響力，讓更多人看到自己的能力，以便獲得好多、理好的機會，從這個角度來講，我們每個職場人都不應該放棄有效的內部分享。
有一次，在石家莊，我和幾位年輕的技術人員聊天，問他們有什麼樣的職業規劃，他說，他們很希望自己的能力被公司高層看到，目前部門負責人就是他們的天花板——部門負責人是他們能夠影響和夠得着的最大的天花板，也因此，他們常常覺得前途迷惘，所以他們在非常努力的往管理崗位擠，哪怕收入會少很多，但是他們更看重能夠有機會與公司高層溝通、彙報等。
所以，回過頭來，對於年輕的員工，或者說有更多成長渴望的員工來說，平時多做一點，多展示一下自己是獲得超常規發展的有效工具，不必將工作和生活分得那麼開！（原創作品、版權所有，歡迎關注）。
作者簡介
王榮增：管理諮詢師、國際註冊管理諮詢師（CMC)、管理培訓師、商業作者。專注企業文化、人力資源諮詢及培訓，著有《精進管理：如何成爲卓有成效的管理者》。