就2022年，很难像2021年一样用简单的话总结。
究其根本，在于2022年变动太大，将很多原定的计划打碎、打乱，再重新排列组合。
这也使得在2021年给2022年的建议内容并未实现。2021年终总结--学习成长 - 简书 (jianshu.com)
当然回想过来，在2021年的总结中，多以具体看的书籍为主要总结点，但与个人能力和提升，还是有较大的差别。因此在2022年的总结中，从2个维度涉及：
一、能力提升维度
二、书籍阅读量维度
一、能力提升维度
能力提升，是一种相对隐性的维度，无法通过具体的情况进行描述，但却可以在行动做事事侧面展现。
因此针对2022年提升个能力，从主观维度出发进行梳理，做到自己不骗自己。
1、文字编辑能力。
在这一年中，由于工作需要和生活习惯，做了记录，其中在工作中的文字编辑量剧增，由此能够感知到的是自己在文字编辑、文字逻辑表述层面，有较多的提升。也许就是集中时间的锻炼。
2、总结能力。
基于文字编辑较多，需要用更为精炼且直接的语言表达；此外，在做共读营期间，需要快速把一个章节的内容提炼为几页的PPT，所以总结能力有再进一步的提升。
3、分析能力。
在过往的工作经验中，需要对需求进行分析判断，从而指导后期的行动。而今年的工作中，此部分的能力要求更为突出与明显，基本每个月都有1-2次的分析需求，能力也能感受到提升。
4、统筹能力。
过去有协同几十人完成项目的经历，但次数少、时间短、目标明确、自身能力对口，而如今的工作中，由于以项目制、时间长、目标相对模糊、自己能力欠缺等情况，使得目标很难达成。但类似边走边学，针对类似情况的事项把控也不断提升，对整体的安排有更为清晰明确的规划与统筹。
5、情绪管理能力。
虽然过往的情绪管理能力还不错，但针对较为亲近的人而言，仍容易产生不良的脾气与情绪。在今年的家庭关系中，似乎并没有因为我而引起的争吵与不悦。以更为平和的心态在看待家庭的亲密关系。
当然，在提升的能力基础下，有自己继续提升的能力：
1、专业能力。
要做知识管理，就得把专业度再提升几个高度，只是泛知识、泛框架和泛执行，很难产出成果。
2、沟通能力。
特别是面对着非上下级关系的人员，其相关需求的挖掘、针对其需求方案的兜售等。
3、分析能力。
在需求挖掘与问题梳理层面的分析，仍需极大提升。
二、书籍阅读情况
在2022年，共计阅读或参与学习约24本书/内容，其中多为倒逼自己抢书学习。专业的书籍在最后。
1、《认知驱动》
1月9日，参加师父的线上共拆课，3小时的课程。具体课程内容已经忘记了。
2、《成功，动机与目标》7天共读营
2月21日-2月28日，21年9月开始做共读营，这是延续。书籍内容很好，作者后续将版本更新并重新命名为《如何达成目标》。
是一本很棒值得细读的书籍，有理论，有方法，有案例。也许对次次设定目标，次次失败的你来说，有很强的参考意义与引导作用。
——已产出7天PPT、思维导图。
3、《影响力》21天共读营
3月12日-4月3日，这不是第一次做21天的共读营，但是这一次的共度应来说还是蛮难的，因为针对这本书里面涉及到的是社会，人际关系等等相关。
当然，由于新的一年在招募成员的过程当中也遇到了一定的困难。不过没有关系，最主要的目的还是让自己把这本书好好的读完，讲给别人听。
——你产出21天PPT、思维导图、短视频，《影响力》| 你的固定习惯，决定了你一定会被人掌控 - 简书 (jianshu.com)
4、协助做《正面管教》21天共读营
4月11日-5月2日，这是猪猪所主要负责的一次共读营，当我与之沟通想要做共度营以来，他一直在帮助着我。所以我也提及可以做他自己较为有经验且相对专业的方向，所以选择了亲子主题。
在完成这本书之前，他阅读了很多关于亲子的书籍，当然我也在这个过程期间。去梳理了相关的思维导图。所以也算是对亲子管教等方面有了初步的理解。
也许正因为此，在跟侄女沟通的过程期间，能够比较好的去做相应的引导。而直接的表现是侄女会比较喜欢跟我玩儿。哪怕从本质来说，我并没有那么喜欢小孩儿，但是掌握方法其实是能够去解决实际的问题。
5、《增长战略》
5月24日，这是一本我看不太懂的书籍。也许是自己的工作经验比较少，也许是因为自己的工作室角比较低，所以当看到这样一本书籍的时候，其实还蛮难去理解到作者想要表达的观点。
只能说是在这一年的书籍阅读过程当中，扩展了一点点视野。
——有PPT，可用性低。
6、《波士顿咨询工作法：精准预测答案》
6月23日，这是第一次看与波士顿咨询公司有关的书籍，作者是波士顿咨询公司的日本负责人，所以书本的表述方式具有很强的日本特色，书籍小而薄，且逻辑相对清晰。
其中印象好最为深刻的是假说思考。也就是要想精准的预测答案，那么在预测之前就要给出假说。通过一次次的验证，在而后的预测中，愈发快速预测出正确答案。
——已产出PPT，避免陷入信息搜集旋涡：假说思考 - 简书 (jianshu.com)
7、《精进2》
6月30日，说实话这本书并没有看完，但是从自己的过往阅读经验来说，一本书看到的内容已经满足自己的需求，那么这本书就是看完了，所以暂定把这本书视为看完吧。
之前阅读过作者的第一部，非常喜欢，因为从逻辑结构而言是散而不乱的。很庆幸自己能够在毕业初期就能够读到第一部的内容，给到自己很大的指引。所以在当下能够阅读到他的第二部，是一种思维上的提升。
——暂无产出。
8、【中国知识管理四季研修班】
7月21日-7月24日，这是到新公司以及新岗位之后，第一次的专业培训，过往都是自己阅读一些专业的书籍，但并没有人给自己大方向的指引或小细节操作的把控。在这一次的培训过程当中，认识到了吴庆海博士，可以说是自己做知识管理的引路人。在去参加培训之前，自己带着很多问题，在培训结束之后带回了很多的工具与思考。
以前总有一种感觉就是明明可以通过阅读书籍来解决的问题，为什么还要参加那么贵的培训呢？
而这一次的游学+培训其实就是答案——接触不同的人，认识到不同的环境与背景；同时学习了解他人的方法工具；从同一角色和维度，进行沟通探讨；很大情况下，人产生焦虑是在于过于封闭自己，当走出去，打开自己与他人交流的时候，很多焦虑随之散去。
——培训手册纸质与电子档+人脉
9、《波士顿咨询工作法：精准发现问题》
7月28日，关于波士顿的又一本书，也是从这本书接触发现这一系列的书籍共计三本。
与第一本精准预测答案不同，更多放到问题的发现与挖掘。过往自己也学习过分析挖掘问题的方法，比如5why分析法、SWOT分析法等等。但这些方法均在事情发生之后亲情覆盘。总结以及为后期做计划时才能够更好的应用。
而在这本书当中所涉及的理论与方法更多的放在事情发生前。都说预防大于治疗，所以这本书也值得一看。
——已产出PPT，4个步骤精准发现问题，拒绝无效工作 - 简书 (jianshu.com)
10、《有解》
8月23日，看完这本书需完成一次三小时的公开课，但很可惜并没有收到书籍，只是从他人的探讨过程当中了解到这本书的核心要点，并组织成为了一个三小时的课程。
我还蛮佩服自己的框架思维以及内容填充能力，毕竟在没有阅读到书籍当中的详细内容以及要点情况基础之下，借由他人的一个PPT即产生自己的思考。当然不可否认的是PPT被引用当中已经有核心的工具与方法，甚至来说部分的原文内容。但我想这也是自己在多年阅读后的一个能力体现。
在课程结束之后，有幸能够翻阅到这本书，还好偏差不大。
——有他人产出的PPT。
11、《学习的本质》
9月29日，这并不是自己第一次阅读类似的书，早在之前就已经拆解过《学会如何学习》以及《学习之道》，所以从核心的内容来说并没有太大的差别，理解难度不高以及学习到的要点较少。
这是一本站在家长或老师的视角。来写的一本给学生的学习方法书籍，当然，也许家长阅读完之后引导孩子会更加适用。第一影响者一定是自己。
如果是我的话，我更愿意推荐给他人阅读《学会如何学习》这本书，一方面简单，另一方面有趣，第三方面契合孩子的学习思维。
——已产出PPT，学习的本质：像学霸一样学习 - 简书 (jianshu.com)
12、《波士顿咨询工作法：精准应用直觉》
10月6日，在工作后，很多情况下我都用逻辑来思考与解决问题，我并没觉得有什么不妥，并且也觉得这是一个非常好的方式。但在看完这本书之后发现右脑也非常重要。因为书本当中有一个很重要的观念，也就是用右脑思考，用左脑验证。
也就是说在工作过程期间，我们应该首先用右脑来进行相关的思考，发挥自己的直觉，而后采用左脑的逻辑思维来进行验证，了解差距与不足。
究其根本是直觉比逻辑思考更加可靠。
也许这是一本打破人常规观念的书籍。
——已产出PPT，职场精英如何解决问题--波士顿咨询工作法 - 简书 (jianshu.com)
13、《如何说，别人才会听进去》
11月19日，在工作中遇到了沟通的问题，恰巧也遇到了这本书。
就是因为工作变动的缘故，所以需要很多的与人打交道。并且类似于一种谈判的方式，让他人接受与认可。
所以书本当中的核心要点让自己的沟通也稍微有所缓和，其中共计三个关键动作包括确定沟通目的与需求、场景设计沟通结构、激发兴趣吸引眼球。
但看完这本书会发现第一个要点在工作中的适用性更强，而其他的内容可能更加偏向于社会或生活。
——已产出PPT与手册。
14、《你可以链接任何人》
11月24日，这本书的作者是李楠。李楠是一个很火的创业人。他的突出经历是在于在。生完宝宝后，立即投入到孕婴行业并且创立了很高市值的企业。
我很佩服这样的女性，并且也期待自己成为一个像他一样独立要强的人。
但说实在，这本书的内容而言过于抽象，或者说过于空。用作者的话来说，要清晰地认识到一个词“觉悟”。
那么什么是觉悟呢？在我看来也许是读完一本书，或者说读完某一句话，又或者是与他人的一个沟通，或者碰到了一个人一件事儿，而产生出让自己醍醐灌顶的想法或感悟，而这个想法与感悟，引领自己设定详细计划好并指导自己行动。但在这本书中更多的是以一种鸡汤式的观念存在。
当然不可否认的是一本书能够写完并且出版一定是有其可借鉴的地方，在这本书当中更多的放在了人际关系或打交道的层面里面的一些方法，工具还是具有一定的可操作性。
让人出奇的是，在这本逻辑性并不强，并且很空的书籍基础之下，所梳理的PPT以及相关的课程却是非常受欢迎的。也许这也是自己需要在深刻思考的地方。
——已产出PPT。用好一个公式：帮你从无到有建立商业联系 - 简书 (jianshu.com)
15、《SET沟通效能训练》
12月24日，这是2022年的最后一本工具书。书本是《PET父母效能训练》的作者，所以在看到这本书之后还蛮期待的。
但不幸的是因为疫情的原因也没有收到书籍，所以只能通过电子书的方式快速的浏览。在数据基础之下发现更多的是基于销售人员而写出的一本书籍。
我按照过往的习惯，会立马把这本书给放弃。但后面又想到似乎每个人都是销售员，都在推销自己的产品与价值，所以站在销售的者的角度进行沟通训练，也许效果更加。
——已产出PPT。
16、《橘子不是唯一的汽水》
10月15日，一本含有浓烈宗教色彩的哲学书籍，很有意思，但读起来有点难，拿来做消遣还不错。《橘子不是唯一的水果》人生没有唯一的选择 - 简书 (jianshu.com)
17、《知识+实践的密集》一、二册
5-12月，这是两本关于知识管理的专业书籍，作者是吴庆海博士等人，而其中的内容是多加优秀企业进行知识管理实践的具体方法与案例，参考性极强。不枉一本书一百块，且一本店内买不到。
也正是由于这本书更为前面的学习到华为做知识管理的逻辑与方法。在自己落地时间的过程当中有了非常强的指导。
所以如果说有人问我如何做知识管理，也许这是不强推荐的书籍之一。
——有部分PPT。
18、《知识管理标准》
4月，这是接触知识管理以来首次接触知识管理的专业书籍。里面有针对知识管理的概念、维度评判标准给出了较为清晰的定义。也是自己在边学边落地过程期间的主要指导书籍。
是一本非常棒的入门书籍。
19、《知识管理--企业财富的保险箱》
8月，这应该是在重庆渝北图书馆借阅的第一本书。
我知道关于知识管理的书籍少，但没有想到关于知识管理的书籍这么少。在一个市级的图书馆内，相关的书籍也就十来本。
根据过往的刷书经验，根本不能够满足自己了解、熟悉、掌握一个新的岗位和方向。
所以大框架来不了，只能从小细节去抓。而这本书的出发点就是站在企业的角度，为何要去做知识管理的原因。但说实在并没有讲到知识管理的核心价值。
20、《知识管理：为业务绩效赋能》
9月，正是由于前一本书并没有讲到知识管理的核心价值，所以才借阅了这本书。标题就是为业务绩效赋能。
当一个人没有具体的方法是在多的意义与价值都是无用的，因为没有可操作性带来的安全感。
而这本书就是，也许这是一本可以买来送给业务部门的书籍。
21、《创造知识的方法论》
在这本书当中，作者讲了一个概念：想成为一个创造知识型组织，需要在组织内逐步形成共识。
而这个共识的形成需要从传统哲学与现代知识入手，并通过各种理论让大家进行认同。
本来对专业的内容就一知半解，看到这样的书籍自己也是无奈。
只能说这样的书籍需要每一年反复观看，可能在某一个时刻就理解了核心的要点，与可能性的操作办法。
22、知识管理专业文章网页版
如果按一本正常的书籍浏览量，那么今年在网上浏览知识管理专业文章的篇幅，应该可以整合为好几本书了。只不过并未用书本的形式呈现，而是零散的放在了知乎、百度等网站。
只能说是感谢互联网时代。
23、《干翻套路：年轻人的思维更新计划》
在阅读了那么多从企业的角度做知识管理的原因、方法、价值之后，看到的一本从个人角度出发做知识管理的思维与方法书籍。
其中印象最为深刻的是结合《尽管去做》一书中的GTD信息流系统。如果你还不会整理自己的电脑文件夹，那么非常推荐。
打完看完书本之后会发现，其实有很多书籍都是在讲个人知识管理，比如说采铜的《精进》、古典的《跃迁》、王潇的《五种时间》等，都是在做自我管理的过程。
所以当我记录下这篇文章的时候，不也是在进行自我知识管理吗？
写到这儿的时候，我还蛮担心自己再去计划2023年。之后又不能够实现或达成。因为变化太大，很难去把握。
但又想到未来本身就是自己规划出来的，如果自己不规划就会被他人规划。
因此还是根据自己的成长计划设定对应的习方向与内容。
2023年可选的学习成长的书籍清单：
工作专业类：
1、《创造知识的螺旋》
2、《知识创造管理》
3、《知识管理与组织学习》
4、其他
投资赚钱类：
1、《价值》张磊
2、《富爸爸》系列
3、《投资最重要的事》
4、《钱：7步创造终身收入》
5、《您厉害，您赚得多》
6、《有钱人和你想的不一样》
7、《身边的金钱心理学》
8、重读《财务自由之路》
9、其他
个人成长类（包含管理）：
1、麦肯锡系列《麦肯锡团队管理法》、《麦肯锡红书》等5本
2、《刘润五分钟商学院系列》
3、《樊登推荐书单：职场变形记》8本书
4、重读《底层逻辑》刘润
5、其他
休闲：
1、《我可以咬你一口吗》
2、《刘慈欣短篇科幻小说合集》28册
3、《笑场》李诞
4、《一个人的好天气》
5、《纳兰性德全集》
6、《蛙》莫言
7、其他