01
就在剛剛，發生了一件小事。
事情的背景是這樣的：
由於最近這一週公司來訪的客戶和領導很多，但在這開年的節骨眼兒上，一位下屬同事卻離職了。本來平時工作量就大，少了個人，活兒就更多了。
於是乎，一開年，除了去上海開會，忙着各種溝通協調的活兒之外，我就抓緊請人事小夥伴幫忙招聘替補的人員。
一開始，聽人事小夥伴傳來消息說，這個崗位有可能要砍掉，以後不招了，招聘也是走走樣子，基本處於停滯狀態。
與此同時，領導也找到我，讓我各種梳理這個崗位過往的工作數據，工作量做支撐，最後領導總體評估，覺得招個人還是划算的，還是要招個人。
就這樣，招聘又重新啓動起來。我也斷斷續續做了面試，我面試覺得可以的，領導面試不通過，就這樣過了一個又一個。
人事招聘的小夥伴也告訴我，這個崗位不好招，屬於錢少事多要求高的類型。可眼看着最近接待的事情太多，來訪的客戶、領導一波接着一波，忙都忙不過來，整天跟這個溝通跟那個協調，真的是壓力很大。
於是再次跟直屬領導L在微信上發去請求，請求這個專員要加緊招，並說明了最近招待太多忙不過來的原因和難處。
接着領導回懟一句：你想表達的意思是我去搜簡歷還是？
我一是被懟的內心窩火，於是回了一句：當我沒說吧。
說實話，當我看到她的回覆的時候內心是很失望且生氣的。作爲部門的負責人，當下屬遇到困難向你求助的時候，她的這種狀態和回懟的風格，實在是讓人無語。
02
其實，坦白來說，我們部門負責人L下面管着二十來號人，平時都在上海辦公，一直以來我都比較尊重她，可後來才發現，她的管理水平堪憂，主要的團隊都在上海，結果她在上海一個人都叫不動，於是把各種雞零狗碎的活兒都扔給武漢來做。
更有甚者，在工作羣裏，上海的同事們一不開心就懟，各種跟她吵架，整個團隊管理的稀爛，各種會務統籌、工作計劃安排基本處於停擺狀態，一有一點問題就吵架、哭、罵人。
而我的風格是，有問題就溝通，反覆溝通，總能找到一個合適的解決方法，而對於她甩過來的各種工作，我能做的儘量去做，能配合的儘量去配合，心裏總想着，一來，我們大家是一個團隊，團隊之間要相互協作；二來，雖然很累，但長的本事也是自己的，總是自己的成長與進步。
可現在久而久之卻發現，我的配合，我的忍讓，我的尊重，沒有換來她的理解，反而是越來越變本加厲。以前總是口口聲聲說，有困難有問題隨時同步她。可現在就是這狀態。
當時是越想越覺得生氣，但此時此刻當我噼裏啪啦把文字敲到這裏，卻突然發現不氣了，反而覺得有點可笑。
一方面，作爲管理者，這樣的溝通和管理方式不敢認同；
另一方面，因爲別人這樣的態度而生氣着實沒有必要。生氣是拿別人的錯誤懲罰自己，切記切記。
03
不過寫到這裏，被她這一懟，我又開始思考另一個問題：我在這裏工作的這段時間，收穫了什麼？未來還會有什麼成長和進步？
這個問題乍一看去很宏大，暫時沒有確切的答案。但有一點是可以肯定的，未來在這裏成長進步的空間不大，上升空間更是微乎其微，是需要考慮其他的機會和可能性了。
因爲我不希望我的生命不斷重複，而是希望有很多新的無限可能。