定公問：“君使臣，臣事君，如之何？”孔子對曰：“君使臣以禮，臣事君以忠。”
魯定公跟孔子探討君臣之義；孔子說：君的本分是禮，臣的本分是忠。
兩千年前孔子已經提出這個概念，領導對下屬要以禮相待，下屬以忠誠的態度對待君主。雙方關係是相互的，領導尊重過下屬，下屬才能愈加忠誠。
《紅頂商人胡雪巖》中，王有齡剛入仕途，遭遇災民暴亂，胡雪巖協助處理這樁事。胡雪巖知道衙門的辦公室有一位能人叫嵇鶴齡，此時的嵇已經到了得過且過的境地，老婆死了家裏還有一羣孩子...爲了維持生活，家裏已經開始典當度日。
胡雪巖帶着高情商，讓嵇鶴齡很受尊重的接納了胡雪巖提出的方案，毫無後顧之憂的迅速解決了災民暴亂，爲王有齡立足仕途打下深厚基礎。
胡雪巖提出讓王有齡老婆的貼身丫鬟去嵇鶴齡家暫時扮演女主人角色，讓嵇不再爲家庭瑣事分心；胡雪巖還去當鋪贖回嵇家典當的物品，並把當票回執也帶給嵇；嵇鶴齡當然知道胡雪巖做的這些都意味着什麼，那是來自王有齡的尊重。嵇鶴齡迅速擺平災民暴亂，也在王有齡這裏獲得了很好的印象分；胡雪巖遊說下王有齡爲了能夠籠絡住這位能人，還做了順水人情，把丫鬟嫁給嵇鶴齡。
災民暴動、嵇鶴齡接近破敗的家、王有齡家的丫鬟，似乎沒有關係的被動局面被胡雪巖妙手盤活，解開了一場死局。
王有齡先給了嵇鶴齡應有的尊重，待之以禮；讓嵇家重獲生機。
嵇鶴齡回饋以忠心，解決王有齡工作上的困難。
一定是上級先給出尊重，纔有下級的效忠。
放眼到實際生活中，如果按照孔子用“君使臣以禮，臣事君以忠”的理念來管理公司，會是什麼樣的情況呢？
老闆僱用員工，要用禮節來管理，給員工提出最基本的底線要求就夠了。只要員工符合《勞動法》，遵守公司的規章制度，管理者不必非要員工全身心奉獻給公司，更不必逼着員工表忠心。要知道，每個員工都是自由的，讓員工感受到被尊重，他們才願意主動地投入工作。
“臣事君以忠”，員工在爲公司服務的時候，不要以置身事外的態度來應付。我們當然可以走上前，主動發揮自己的作用，盡力奉獻，把事情做好，讓公司變得更強。
當老闆和員工能這樣相互配合時，就能實現雙贏。員工的能力得到極大提高，個人價值得到了徹底的體現，公司的競爭力也增強了，平臺變得更好，對員工的個人發展也有助益。
但在現實生活中剛好相反，大量的老闆總是覺得員工付出得還不夠；大量的員工則認爲已經做得夠多了，差不多就行了。
什麼是好的公司呢？
好的公司不會給員工洗腦，不會整天講感恩、講忠誠。好的公司講的是底線，遵守《勞動法》即可。在公司裏，每個人都是自由的、獨立的，甚至可以內部創業，也可以離職去創業。管理者只有將員工當作人，而不是賺錢的工具，不是老闆的私有財產，不提過分的要求，員工才能給你創造驚喜。