很多公司基本都有市場部，管市場營銷自己品牌，他們每年都得有事情啊，得證明部門存在的價值，所以每年市場部都得想創意，做營銷。但這其實是負工作，很可能實在破壞品牌資產的積累。
我親身經歷的一個例子，我以前小的時候曾經喫過一家快餐叫老孃舅，那當然我記住了這家店的名字還有他的圖形符號，包括logo 品牌顏色這類的，這是最容易在腦子裏形成記憶的。
後來我在杭州之後，看到了幾家老孃舅，名字也叫老孃舅，但樣子，比如logo這類的符號又和之前的不一樣了，我一下沒確認這是不是老孃舅，後來我還一度認爲，老孃舅其實是好幾家店，只是都叫老孃舅而已。
我沒搞懂，就不太信任，也一直都沒進去喫。
其實，這都是老孃舅，只是他老是在換他的品牌符號，導致我看到了都不認識了，這就是在扔掉以前積累下來的品牌資產，在哪裏積累，在消費者的頭腦裏積累的品牌印象，也就是企業的品牌資產。
我們看一下老孃舅的品牌符號變遷史：
說實話這誰認得出來，幾年就換一個，有時候有個老爺爺的頭，有時候有沒有，這純粹就是瞎搞八搞。
爲什麼呢？市場部得有事情做，那就換來換去，再加上企業家的焦慮。
我再舉諮詢行業的一家公司，叫華與華。
在我看來，他發展二十年，現在的核心競爭力，已經不是他的團隊和品牌戰略營銷技術了，而是他經過幾十年如一日的投入所形成的品牌資產，包括他每年投的三千萬廣告、新媒體推廣、華與華文庫、華與華符號和設計研究所以及他的成功案例，這些都是他的品牌資產。
所以，如果我是一家企業創始人，找華與華做諮詢，我覺得是很划算的，因爲我花六百萬，但能獲得華與華每年花超過三千萬所帶來的影響力，這是很超值的，我和投資人說我有華與華做我的諮詢，這本身就已經是一個加分項了。
所以品牌資產要一以貫之，始終如一，確定就不改了，讓消費者永永遠遠知道我就是這樣的，日復一日，年復一年，一想到要解決一個什麼事情，第一個就想到你。