企業會制定自己的年度目標，個人其實也一樣，但現實的情況，就是目標沒有落地，這個情況在個人身上更爲明顯，這裏我講一下目的和目標。
爲什麼冒出一個目的來？目的是目標設定的源頭和根據。
舉個例子，比如說打仗，一個國家R打另一個國家W，那麼R的目的就是要吞併W，而要實現這一個目的，要設定一系列的目標，來實現最先定好的目的（也就是R真正想要的東西），這一系列的目標有很多，比如，國際關係上、經濟上、國內政治上的目標，以及軍隊不同戰線上的目標，那麼當這一系列的目標實現，也就意味着我能打成我想要的。
這就是把一個單一明確的目的，給分解成若干個可以幫我實現最終目的的目標，這些目標達成了，我就能達成我的目的，目標的設定是基於目的的，一切也都是服務於目的的。
我們很多人做事，是沒有這樣的思維的，就想着要做什麼，但不知道自己爲什麼要做，糊里糊塗地做，最後做好了，也不知道自己做了什麼，還是糊里糊塗。
從目的到目標是一個基礎的過程。
比如，我有一個朋友，他的個人理想的人生狀態是什麼：他要工作自由，不想在別人的公司工作；他想要留下一點自己的東西，否則人死了，就什麼都沒了。
那麼這樣一種人生的狀態，就是他的目的，他的人生目的，那要怎麼實現呢？
他定了幾個目標來實現他的這樣一種理想狀態。
第一，他要自己做自由職業或創業，做什麼呢？他想了想，根據自己的能力和資源，他可以去做品牌營銷顧問。
但如果一下子就去做，經驗不夠，企業管理經驗也不夠，於是他定了一個目標，就是想辦法去一家營銷諮詢的頭部公司，學習和積累經驗。
這是從他的目的衍生而來的一個目標。至於這個目標要怎麼實現，下面詳細說。
第二，要留下點東西，那麼留下什麼呢？他是學心理學的，他自己也有很多心理成長的體驗，於是他可以寫心理成長相關的東西。
於是第二個目標就出來了，他要寫一本講述自己心理成長和蛻變的書。
這樣，理清自己想要什麼，知道了自己的目的，並且衍生了對應的目標，這是很多人都達到的階段，但很多人定了目標，就不知道該幹嘛了，最後基本都是不了了之，爲什麼？因爲沒有繼續下去。
上面那兩個只是一個大目標，接下來就要明確三個點：戰略重心、關鍵動作和決勝點。
什麼意思呢？
戰略重心，是爲了實現這個目標，我要壓倒性投入資源的地方；
關鍵動作，是實現戰略重心最重要的行動；
決勝點，就是具有決勝價值的關鍵動作，只有1個。
詳細來說，第一個目標是進入一家頭部的營銷諮詢公司，那要怎麼進入呢？
1、戰略重心，也就是要做哪些事情可以實現這個目標呢？比如他可以瞭解和學習那一家公司的所有資料、加強自己品牌營銷的基礎知識學習、突出自己的優勢、自己通過自媒體找尋到私人客戶積累經驗。這些都是可以投入資源的地方。
2、關鍵動作呢？看一看上面要做的事情，怎麼做？第一，得看書學習，每週都要安排好看那幾本書；第二，得寫東西，把自己學習到的，自己的看法想法寫下來，持續寫，每天堅持寫。第三，做自媒體，吸引部分私人客戶找自己做顧問，以此來積累案例的經驗。
3、決勝點，就是做自媒體，積累案例經驗，如果有好的實際案例經驗，再加上自己身上的獨特特點就有一定的勝算。
那麼這樣一套下來，爲了實現這個目標，他就很清楚地知道，接下來要做哪些事情了。
第二個目標也是一樣的。
當目標的制定，有目的在前提供力量，又有關鍵動作在後提供方法和具體要做的事情，大概率是可以行動和落實的。