在做品牌的時候，經常會有人說要做好定位，好搶佔用戶的心智，這是對的嗎？
某種程度是對的，起碼可以讓你想清楚你要做的事情是什麼，但也不可以陷入定位的陷阱當中，得明白你定位的目的是什麼？
比如說，戴森，他做吸塵器，也做吹風機，還做手幹機，加溼器等等，這個要用定位的角度算清晰嗎？但他非常成功，消費者對這個品牌的理解也非常清晰明確。
戴森的經營邏輯其實非常簡單，他獨有的氣旋技術，他用到了吸塵器上，那麼當然也可以用到吹風機上，手幹機也是一樣的道理。
如果你有一項市場獨有的技術，而且這項技術獲得了強大的市場優勢，那麼這哪怕不用定位也已經達到了定位所帶來的作用了。戴森用自己獨有（擁有核心專利）的技術，衍生到它能用到的領域當中，他是共享了一個技術，來擴充自己的品類，對於消費者來講，戴森的產品隨然各種各樣，好像相互之間也沒什麼關聯，但他們能感受到的，就是戴森產品高端、好用、舒服，當你擁有一項無可比擬的競爭優勢，定位就不需要了。
那定位的目的是什麼？
當你沒有或者還不知道自己的市場優勢是什麼的時候，那麼如果你確定了一個定位，就會把所有的精力、資源都投入到這個上面去，企業在一個點上投入所有的資源，就會在某個方面形成競爭優勢，而競爭優勢是企業成功的基本要素。
所以不要想着，我一個品牌有了一個好的定位，我就可以成功了，這是在做春秋大夢，你有了一個好的市場定位，只是一個剛剛的開始，接下來就要動用整個企業的所有資源來打造這個定位實質的東西，就是把這個定位了落實下來，讓她成真，你不落實，或執行不到位，一切還是白搭。
只有消費者用了你的產品和服務，認了你的東西，認了你的競爭優勢，認了你的定位，纔算是成功了。