2023年8月5日，由科創人、北航投資聯手創辦的科創人·數智思維私董會第9期圓滿舉行。
微軟（中國）首席技術官韋青擔任本次活動引導嘉賓，近20位來自傳統企業、科創企業、投資機構的CEO、技術決策者及領域專家，圍繞新人-機時代，思維認知的轉變與提升等主題展開熱烈討論。
▲部分與會嘉賓：（由左到右依次爲）陳澤明 北航投資 合作發展總監、李志勇 中融人壽 CIO、陳建國 禺京激光 創始人、金城 天機智成 創始人&CEO、賈梓筠 羿媧科技 聯合創始人&COO、楊青 度小滿 技術委員會執行主席、李義章 索爲技術 董事長、姬軒亦 投資者&撰稿人、韋青 微軟（中國）CTO、周建浩 北航投資 常務副總經理、肖泱 中關村科技租賃 數字信息副總監、張鵬穎 北航投資 合作發展總監、吉星泰 中國管理科研院 信息產業研究所所長、楊越 蘋芯科技 CEO、張泉 空天合一 研發總監、於遊 馬瀧醫療 CTO、劉志文 應急管理部信息研究院（煤炭信息研究院） 教授級高工 、李曉烽 科創人 主編。
《滑向冰球將要到達的位置》
韋青精彩觀點分享
人工智能的成功，需要有人性光輝與人文關懷的加持，需要民族與國家級別的支持，作爲參考，微軟在人工智能方向上樹立的價值氣質是“Co-Pilot”，智能副駕，服務於人。自從今年3月起，微軟官方很少提ChatGPT與大模型，因爲這些都是手段，最終大家需要的是趁手的工具，至於工具本身的概念大家其實也並不關心。
人類的思維方式有很多不理性、不科學的地方，看不見的猩猩、視覺錯覺、注意力盲點、思維陷阱……網上隨處可見這些點破我們思維缺點的有趣例子，但我認爲這些是我們的特徵，這些特徵讓人類生存至今，也將伴隨人類存在下去，我們需要的是提醒自己：我們就是在看後視鏡開車——意識到了問題，自然就有改進和優化。
對於人工智能也是如此，一方面一窩蜂的討論概念、盲目跟進大模型一定是有問題的，但另一方面，對於AI展現出的缺陷過度誇大，甚至徹底否定也是不可取的。我們倡導對於人工智能的準確定位：它是文明變革級的技術革新，它存在一些問題，這些問題與它的潛力是一體的，需要耐心包容、積極調整。
這句話，喬布斯在2007年的蘋果大會上提到過。技術商業領域，很多東西在被人所知的時候，商業機會就已經結束了，如果我們盯着冰球現在的問題，永遠都走在錯的路上，但聰明人會趕向冰球滑向的下一個空間點。
依次問自己這四個問題，相信大家會有一些觸動。
嘉賓精彩觀點分享
·國內的百模大戰，目前看到的問題是很少有模型具備“湧現”能力，缺少湧現能力的模型距離應用很遠。究其原因，我認爲一是缺少基礎研究，二是缺少算例，大模型訓練是數學推演，需要大量推演實驗，這需要大量資源，如果大家分散着做相似的事，很可能得不到好的結果。
·很多模型都是在開源模型的基礎上改，這並不是真正的創新，中國不缺應用場景，不缺用戶，不缺經濟環境，但企業、創業者必須要對基礎建設耐心，如果只是希望搶出一個僞創新的結果，技術卡脖子的問題就不會被徹底解決。
·GPT、大模型，也許有人能訓出更牛的，但我認爲這件事已經尾聲了，這個範式結束了。
·秦漢時期中國的領先，本質是認知層面的領先，我們的工具是竹簡，同時期西方的工具是羊皮紙，二者能夠承載的文字量差距非常大，可以說文明的內存不在一個量級上。
·在造紙術時期，我們與西方基本持平，但進入印刷術時代，其實我們已經落後了。對於人工智能帶來的認知革命，如果跟不上，可能不是落後兩三步的問題。