原创 心腦體漫畫版本

原創不易,求分享、求一鍵三連                   最近有個粉絲問了一個很有意思的問題: 小釵,他們常說的心力、體力、腦力,到底是什麼呢? 事實上,我也沒有對三力進行過系統性的研究,但稍加思考,竟然有一套能自

原创 哎,又跟HR在小羣吵了一架!

原創不易,求分享、求一鍵三連 書接上文: 跟HR在大羣吵了一架... 難道,降本增效就是裁員嗎 前段時間我問了自己一個問題,如果自己真的是公司內部的外包團隊,會怎麼樣?自從思維轉變後,很多事情居然得到了完美的解釋,包括: 開發人員的人

原创 IM系統-消息流化一些常見問題

原創不易,求分享、求一鍵三連 之前說過IM系統的一些優化,但是在網絡上傳輸數據對於數據的流化和反流化也是處理異常情況的重點環節,不處理好可能會出現一些消息發送成功,但是解析失敗的情況,本文就帶大家來一起了解消息流化中經常遇到的問題以及如

原创 技術管理進階——團隊一盤散沙,怎麼破?

原創不易,求分享、求一鍵三連 最近有個粉絲問了一道大題: 小釵,我最近空降到一個小公司做技術負責人,感覺團隊士氣很低,同學們要麼有力無處使,要麼常規摸魚,這種一盤散沙的團隊該如何帶呢? 這道題我還真會!只不過這是一道大題,沒那麼

原创 技術管理進階——什麼是影響力

原創不易,求分享、求一鍵三連 最近有個粉絲問了一個很有意思的問題: 小釵,我們如何建立內部以及外部的影響力呢? 先來看看百度百科的定義: 影響力是用一種別人所樂於接受的方式,改變他人的思想和行動的能力。 在工作場景中,影

原创 跟HR在大羣吵架是什麼體驗?

原創不易,求分享、求一鍵三連 昨天跟HR負責人在公司大羣吵了一架,先說結論:我輸了... 事情原委是,老闆在週一司慶上聊嗨了,說了一句:我覺得打卡沒用,建議取消打卡。 下來後老闆在公司論壇發了一個問題:請問,哪些崗位或哪類人我們可以率先

原创 你被離職員工投訴過嗎?

原創不易,求分享、求一鍵三連 其實不算是投訴啦,更多是建議。 第一次離職,團隊是被解散的,組內有個老油子不停給我灌輸全部是Leader無能造成的,並且慫恿我離職的時候寫封郵件,年少輕狂,離職的時候真的寫了一封部門郵件...... 工作幾

原创 技術管理進階——什麼是管理者之體力、腦力、心力

原創不易,求分享、求一鍵三連 最近有個粉絲問了一個很有意思的問題: 小釵,他們常說的心力、體力、腦力,到底是什麼呢? 事實上,我也沒有對三力進行過系統性的研究,但稍加思考,竟然有一套能自圓其說體系,這裏拿出來與大家探討一下。 首

原创 技術管理進階——如何在面試中考察候選人並增大入職概率

原創不易,求分享、求一鍵三連 前段時間有個粉絲抱怨了一個問題: 小釵,我最近面試遇到個非常不尊重人的面試官,全程咄咄逼人,語氣輕蔑,可把我氣壞了! 雖然面試就是評價候選人,但並不意味着面試官就一定強,所以有以下三種行爲的面試官

原创 技術管理進階——如何設計並跟進不同層級同學的績效

原創不易,求分享、求一鍵三連 最近有個粉絲問了一個問題: 小釵,我是一個部門負責人,前幾天看了你關於績效考覈的文章,感覺收穫很大。但最近HR體系設計的績效方案非常噁心,我已經準備撂挑子了! 爲了應對變化,我想諮詢兩個細節問題: 具

原创 技術管理進階——管理者如何進行梯隊設計及建設

原創不易,求分享、求一鍵三連 最近有個粉絲問了一個問題: 小釵,我是一個部門負責人,想知道你們具體是如何進行梯隊建設的 之前我們聊過,大Leader的工作應該核心圍繞五件事展開,最多加一個迫不得已的兜底: 梯隊建設的重點就是我

原创 技術管理進階——管理者如何做績效溝通及把控風險

原創不易,求分享、求一鍵三連 最近有個粉絲問了一個問題: 小釵,我是一個部門負責人,前幾天看了你關於績效考覈的文章,感覺收穫很大。但最近HR體系設計的績效方案非常噁心,我已經準備撂挑子了! 爲了應對變化,我想諮詢兩個細節問題: 具

原创 技術管理進階——你瞭解成長的全貌嗎?

原創不易,求分享、求一鍵三連 週末被早早聊拉過去做了一次關於成長的分享,這裏將PPT分享出來跟大家交流。 關注公衆號,回覆成長獲取PDF 成長是什麼 首先,今天的話題是關於成長的,那麼對於個人來說,到底什麼是成長呢? 最簡單的描述就是

原创 技術管理進階——如何提升團隊的合作和技術氛圍

如何提升合作氛圍 前段時間有個粉絲問了一個問題: 小釵你好,我是公司一個技術總監,現在發現團隊合作氣氛很奇怪,大家互相看不上,隨時有爆炸概率,面對這種情況應該怎麼辦呢? 很好的問題,同時也是很常見的問題,並且可能是不能完全規避的問題

原创 技術管理進階——如何規劃團隊的技術發展方向

原創不易,求分享、求一鍵三連 前段時間有個粉絲問了一個問題: 小釵你好,我剛從大公司以P8的職級離職,新入職了一家中型公司做技術負責人,當前團隊士氣低下,無論技術體系還是團隊建設都十分落後,坑的一逼!請問在這種情況下應該如何規劃技術