原创 互聯網醫療行業PEST分析實踐

前言 今年開始逐步切入產品與數據工作,完全脫離了原來的舒適區,確實有一些挑戰。開始以爲只做數倉建設的事情,就倉促的學習了一些數倉相關的知識,但沒搞多久,還要負責公司BI的工作,又開始補習數分相關的知識。 BI其實比數倉建設更有挑戰性,數倉建

原创 聊聊工作中常使用的方法論

​得益於B站Leader的言傳身教,方法論這個詞算是植入基因了,那麼我們一直在說的方法論到底是什麼呢?這裏直接上百科解釋: 方法論,就是關於人們認識世界、改造世界的方法的理論。它是人們用什麼樣的方式、方法來觀察事物和處理問題......方法

原创 《瞬變》原來變好可以如此絲滑!

​之前我們分享了《精要主義》:精要主義設計人生——對混亂的工作說不,文中提到了《瞬變》一書,一些同學表示很感興趣,於是這裏也說下對他的理解,這裏首先看看兩本書的目錄。 《精要主義》目錄: 前言 設計人生,以一種精要的方式 第一部分

原创 從項目管理角度看因防疫導致的孕婦流產問題

PS:文中多是個人觀點,會有很多錯漏,請您指正! 近期XiAn防疫問題逐漸成爲熱點,多是瞟一眼就過了,但因爲自己也是一個父親,今天一個Case卻忍不住多看了一眼: 1月4日,陝西西安一名產婦家屬發帖稱,1月1日,自家小姨肚子疼打不通120,

原创 技術管理進階——精要主義設計人生,對混亂的工作說不

前段時間一次閉門會是讀書分享,一位老大哥分享了《精要主義》,最近兩次出差,在飛機上把這本書讀完,結合工作經歷有一些體悟,這裏分享出來給大家討論。 第一、《精要主義》是一本什麼樣的書? 首先,我們回答這個問題,《精要主義》到底是什麼樣的書籍?

原创 聊聊工程端的效率提升

想起了自己畢竟是技術Leader,天天水管理也不是個事,所以還是聊下工程端的一些工作吧。工程的問題最終全部會體現在業務上,一個系統一直優化不好,因爲每個系統都可能旁枝錯節: 管理側的解題思路前面很多文章已經介紹,今天主要介紹工程側的解決辦法

原创 來一個有誠意的年終總結——34歲回顧人生,也怕中年危機!

最近發生一件令人感到恐懼的事情:早上撒尿的時候,尿TM分叉了!心中一驚,恍然不覺上個月已經度過了34歲生日!突然就來到了程序員過不去的檻:35歲危機! ​一時間很多畫面在腦中閃回,我的職業生涯竟來到了“最後一年”,又想起前幾天想寫個2021

原创 什麼是UE模型?

書接上文:不知怎麼選,用RFM模型看舔狗質量! 這裏要注意一個問題,我這裏是因爲內部信息敏感,才抽象成舔狗,大家不要以爲我真的在說舔狗...... UE模型即Unit Economics,是指單體經濟模型。 什麼是UE模型? ​大概在五年前

原创 什麼是LTV,舔狗的LTV可以乘以N嗎?

依舊注意一下,數據類文章比較敏感,舔狗只是代詞,千萬不要以爲我是舔狗。 之前我們探討過如何對自己的用戶進行分層:不知怎麼選,用RFM模型看舔狗質量! 也探討了如何判斷自己適不適合海後(主播)這個業務:如何判斷業務做不做,什麼是UE模型? —

原创 老舊業務重構案例——IM系統如何設計

一年半之前剛來到這個團隊,便遭遇了一次挑戰: 當時有個CRM系統,老是出問題,之前大的優化進行了4次小的優化進行了10多次,要麼BUG重複出現,要麼性能十分拉胯,總之體驗是否糟糕!技術團隊因此受到了諸多質疑,也成了我這邊過來外部的第一槍。

原创 數據改變認知——不知怎麼選,用RFM模型看舔狗質量!

假設我長得很漂亮,擁有衆多追求者,但是初出閨房的我對這世界上的男人毫無認知,那麼該如何選擇呢?這真是一個問題! 媽媽說,願意爲我花錢的男人未必愛我,但不願意爲我花錢的男人必定不愛我,而後傳授了一套RFM模型,讓我去規避渣男、擁抱幸福,聽下來

原创 被下屬教做人只能生悶氣——梯隊建設的問題

Case:有比賽又怎麼樣? 前兩天以小孫爲原型寫了一篇文章:是悟了,還是防禦機制的應激反應? 當時小孫給了我很正面的反饋: 還私下跟其他同學討論: case1:代碼上線case 這個case在我看來是個小事,都有道理,核心目標都是爲了把

原创 【開源】數字化轉型實操——非要度量效能,從《一分鐘日報》開始

去年開始在產研團隊做數字化轉型的嘗試,在網上找了很多資料,實操類的文章偏少,也不完整。今年取得了一些成果,將其中一部分分享出來跟大家交流,求多指正。 之前我們聊了熵增的問題,也介紹了一些解決方案,但並沒有做實現,從知行合一的角度是不完整的,

原创 技術管理進階——悟了,還是防禦機制的應激反應?

這裏可以添加關注交流一下嘛…… 在我最初做管理的兩年裏,有點好爲人師,常常將自己當作指路明燈,總想去更多的幫助其他同學,於是出現了以下對話: 1)我:我覺得你應該多學習總結,比如寫點博客;同學們:我不知道該寫什麼。 2)我:我覺得你可以加

原创 技術管理進階——Leader的模型、手段及思維

這裏可以添加關注交流一下嘛…… 本文更多的是個人認知,有不足請批評。 ​Case 在之前一次年底考評的時候,有一位leader將一個案例同時用到了自己和下屬身上,老闆發出了責問: 這個項目到底你是負責人,還是你下面的同學是負責人,如果下面