原创 2016年3月23日作業
一、項目進度管理1、進度管理包括哪六個過程？（論文、案例分析）活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度表、進度控制2、什麼是滾動式規劃？滾動式規劃是規劃逐步完善的一種表現形式，近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規劃，而
2019-02-22 14:37:19
原创 2016.3.9高項作業
1、 信息系統集成的概念及特點系統集成是指將計算機軟件、硬件、網絡通信等技術和產品集成爲能夠滿足用戶特定需求的信息系統，包括總體策劃、設計、開發、實施、服務及保障。信息系統集成的特點：1） 信息系統集成要以滿足用戶需求爲根本出發點2）
2019-02-22 14:37:19
原创 2016.3.7高項作業
第一章信息化基礎知識1、關於信息的基本概念信息的概念存在兩個基本層次，本體論層次和認識論層次。前者是純客觀的層次，只與客體本身的因素有關；後者是從主觀立場來考察的信息層次，既與客體因素有關，也與主體因素有關。2、國家信息化體系要素上應下技左
2019-02-22 14:37:19
原创 2015年10月26日作業
一、PMI權限（授權）管理基礎設施1、訪問控制包括哪2個重要過程及內容；訪問控制的兩個重要過程：1） 認證過程，通過“鑑別”來檢驗主體的合法身份；2） 授權管理，通過“授權”來賦予用戶對某項資源的訪問權限。 2、簡述PMI與PKI有何不同？
2019-02-22 14:37:19
原创 2015年10月23日作業
一、業務流程管理與重組1、流程管理的本質與核心是什麼；流程管理的本質：構造卓越的業務流程流程管理的核心：流程 2、流程管理與BPR的區別；區別：流程管理並不要求對所有的流程進行再造。 3、業務流程改進的過程和方法中，分析問題用哪2個圖；尋找
2019-02-22 14:37:19
原创 2015年10月19日作業
1、需求開發過程的四個主要活動，及其內容簡述； 1）制定需求管理計劃制定需求管理計劃的主要步驟如下：建立並維護需求管理的組織方針、確定需求管理需使用的資源、分配責任、培訓計劃、確定需求管理的項目干係人，並確定其介入時機、制定判斷項目工作與需
2019-02-22 14:37:19
原创 2016.3.16高項作業
第六章 項目整體管理1、項目整體管理的過程包括：1）項目啓動。制定項目章程，正式授權項目或項目階段開始。2）制定初步的項目範圍說明書。編制一個初步的項目範圍說明書，概要地描述項目的範圍。以上兩條屬於啓動過程組。3）制定項目管理計劃。將確定
2019-02-22 14:37:19
原创 2015年10月10日作業
溝通管理計劃包括哪些內容？（1）項目干係人溝通要求；（2）對要發佈信息的溝通，包括格式、內容和詳盡程度；（3）信息接收的個人和組織；（4）傳達信息所需的技術或方法，如備忘錄、電子郵件或新聞發佈等。（5）溝通頻率，如每週溝通等。（6）上報過程
2019-02-22 14:37:18
原创 項目範圍管理論文提綱
項目範圍是爲了完成具有所規定特徵和功能的產品必須完成的工作，項目範圍對項目的影響是決定性的。項目範圍管理包括爲成功完成項目所需要的一系列活動，以確保項目包含且僅僅包含項目所必須的完成的工作。項目範圍管理的內容包括：範圍計劃編制、範圍定義、
2019-02-22 14:37:04
原创 2016.3.15作業
第四章：項目管理一般知識1、核心知識域有哪些、保障域有哪些？伴隨域有哪些？過程域有哪些？（案例分析重點）核心知識域包含整體管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理和信息安全管理等。保障域包含人力資源管理、合同管理、採購管理、風險管理、
2018-09-12 03:25:53
原创 軟考高項2016年4月11日作業
2016年4月11日作業 一、法律法規和標準規範1、中國標準劃分爲哪四個層次？要求最低的是哪個？國家標準、行業標準、地方標準和企業標準，其中要求最低的是國家標準。2、國家標準的制訂程序包括哪些？前期準備、立項、起草、徵求意見、審查、批准、出
2018-09-12 03:25:53
原创 2016年3月23日作業
一、項目進度管理1、進度管理包括哪六個過程？（論文、案例分析）活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度表、進度控制2、什麼是滾動式規劃？滾動式規劃是規劃逐步完善的一種表現形式，近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規劃，而
2018-09-12 03:25:53
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原创 2015年10月24日作業
24 章信息安全系統和安全體系1、X軸：安全機制，包含基礎設施安全、平臺安全、數據安全、通信安全、應用安全、運行安全、管理安全、授權與審計安全和安全防範體系；Y軸：OSI網絡參考模型，包含物理層、鏈路層、網絡層、傳輸層、會話層、表示層和應用
2018-09-12 03:25:53
原创 2015.9.30日作業
項目成本管理重點梳理項目成本管理的概念：項目成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是指在項目的實施過程中，爲了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理行爲。其中成本估算是編制
2018-09-12 03:25:53
原创 2015.10.17作業
1、 要約、要約邀請、承諾的定義，及你的理解； 要約是希望和他人訂立合同的意思表示，要約的內容應具體確定，並且表明經受要約人承諾，要約人即受該要約的約束。要約是具體的，內容確定，如：投標文件屬於要約（乙方向甲方要約）、商業廣告屬於要約。要
2018-09-12 03:25:52