原创 激勵溝通,物質獎賞不如精神褒揚 —— 《溝通力12項修煉》讀書筆記(八)

第一篇:《如何與團隊溝通》 第二篇:《與客戶溝通,好開場帶來好結果》 第三篇:《與領導交流,高效對話源自高明方法 》 第四篇:《談判交鋒,心理博弈加上策略互動》 第五篇:《會議溝通,有效方式換來有效結果》 第六篇:《面試談話,成敗全在問答中

原创 績效考覈,走對過程把好過場 —— 《溝通力12項修煉》讀書筆記(七)

第一篇:《如何與團隊溝通》 第二篇:《與客戶溝通,好開場帶來好結果》 第三篇:《與領導交流,高效對話源自高明方法 》 第四篇:《談判交鋒,心理博弈加上策略互動》 第五篇:《會議溝通,有效方式換來有效結果》 第六篇:《面試談話,成敗全在問答中

原创 挑戰自己的學習

爲了可以看英文原版的小說,突然喜歡上了英文的學習。不過詞彙量就像是橫在面前的一座大山,讓學習寸步難行。 學習的確是非常枯燥的,雖然APP中加入了這種激勵的機制,但是當你看一段文字時發現,有一半的單詞幾乎都不認識時,那種心情是崩潰的。 當咬一

原创 面試談話,成敗全在問答中 —— 《溝通力12項修煉》讀書筆記(六)

第一篇:《如何與團隊溝通》 第二篇:《與客戶溝通,好開場帶來好結果》 第三篇:《與領導交流,高效對話源自高明方法 》 第四篇:《談判交鋒,心理博弈加上策略互動》 第五篇:《會議溝通,有效方式換來有效結果》 邀約面試也是自我營銷 邀約前的

原创 會議溝通,有效方式換來有效結果 —— 《溝通力12項修煉》讀書筆記(五)

第一篇:《如何與團隊溝通》 第二篇:《與客戶溝通,好開場帶來好結果》 第三篇:《與領導交流,高效對話源自高明方法 》 第四篇:《談判交鋒,心理博弈加上策略互動》 開會不要只帶一張嘴 開會要瞌睡,但坐到會議桌前不要只帶一張嘴,你對會議重不重

原创 談判交鋒,心理博弈加上策略互動 —— 《溝通力12項修煉》讀書筆記(四)

第一篇:《如何與團隊溝通》 第二篇:《與客戶溝通,好開場帶來好結果》 第三篇:《與領導交流,高效對話源自高明方法 》 第四篇:《談判交鋒,心理博弈加上策略互動》 妥協不是錯,關鍵是怎麼讓 拿捏讓步幅度。做到讓步幅度遞減,就要掌握讓出

原创 與領導交流,高效對話源自高明方法 —— 《溝通力12項修煉》讀書筆記

下穩得住下屬,上擺得平老闆 與老闆溝通時要注意哪些問題 多站在老闆的角度看問題。在對未來的把控上,在對外部環境的認識上,領導很容易與老闆產生分歧,爲了防止這種分歧出現,需要增大自己的視野,多站在老闆的角度看問題想問題。 提建議少強調

原创 努力抹去二十多年以來的陰影 —— 開始我的英文學習之旅

一直以來,我對英文的學習一直都提不起興趣,或者簡單的說,我沒看到學習英文的好處。以自己現在的英文水平,已經足夠應對工作中的需要(這要歸功於翻譯軟件的水準越來越高了)。 但是這一切在最近發生了一些轉變,這源於我喜歡的作家朱迪.皮考特,她是我

原创 與客戶溝通,好開場帶來好結果 —— 《溝通力12項修煉》讀書筆記

與客戶溝通,好開場帶來好結果 與客戶溝通,萬默吝嗇你的“禮” 不管客戶重要不重要,都具有獨立的人格,領導不能因爲客戶有求自己,就肆意損害對方的人格,這是領導最基本的修養和對下屬的最基本的禮儀。 禮是人爲的,是後天的,必須用心去學習,學習使

原创 如何與團隊溝通 —— 《溝通力12項修煉》讀書筆記

不懂溝通,你怎麼帶團隊 領導說話要大氣 大氣的話表現爲不畏人氣,不懼人悔,能夠說出格局很大氣魄很大的話,在言談交際中做領導的不要小肚雞腸,要學會說大氣的話,這樣不僅彰顯自己豁達的胸懷,更能讓話語動聽,提升自己的話語影響力。 在交談中,不論

原创 “歧視”藏在每個人內心中的惡魔 —— 《渺小的偉大》閱讀有感

絕大多數人都會認爲“歧視”是一個錯誤的行爲,但或許你也會驚訝的發現,你總是會在一些情況下帶着“有色眼鏡”看人,而更可怕的是,你甚至能都沒有意識到你的歧視正在你的內心深處作祟。 一項調查 紐約州立大學石溪分校在1991年和1992年由奈達·

原创 合理規劃前進的道路 —— 《能力陷阱》讀書筆記(五)

第一篇:《過程和結果,哪個重要》 第二篇:《重新定義你的工作》 第三篇:《建立良好的人際關係網絡》 第四篇:《試着朝更多不同的方向發展自己》 第五篇:《合理規劃前進的道路》 可能的進步過程 任何個人改變的過程都分爲三部分:A、B以及中間

原创 試着朝更多不同的方向發展自己 —— 《能力陷阱》讀書筆記(四)

第一篇:《過程和結果,哪個重要》 第二篇:《重新定義你的工作》 第三篇:《建立良好的人際關係網絡》 第四篇:《試着朝更多不同的方向發展自己》 試着朝更多不同的方向發展自己 過於暴露真實的自己 真實性(Authenticity)是一個無止

原创 建立良好的人際關係網絡 —— 《能力陷阱》讀書筆記(三)

第一篇:《過程和結果,哪個重要》 第二篇:《重新定義你的工作》 第三篇:《建立良好的人際關係網絡》 建立良好的人際關係網絡 如果你要成爲一名優秀的領導者,良好的人際關係網絡必然成爲獲取最新策略並吸引合適人才的有力工具。首先,它會是一條重

原创 重新定義你的工作 —— 《能力陷阱》讀書筆記(二)

第一篇:《過程和結果,哪個重要》 第二篇:《重新定義你的工作》 重新定義你的工作 毫無疑問,在領導者能力中,排第一的應該是學會改變的能力。但是,如今社會節奏太快,資源有限,很多人都只能把所有的精力都放在目前的工作上。我們不僅沒有時間去思