不懂溝通，你怎麼帶團隊
領導說話要大氣
大氣的話表現爲不畏人氣，不懼人悔，能夠說出格局很大氣魄很大的話，在言談交際中做領導的不要小肚雞腸，要學會說大氣的話，這樣不僅彰顯自己豁達的胸懷，更能讓話語動聽，提升自己的話語影響力。
在交談中，不論人非，不嫉人能。能夠說出高度尊重他人，欣賞他人的話，容納他人善，爲他人說好話，就一定能在言談中表現出寬宏大氣。
同時，不以物喜，不以己悲。能夠說出意趣深邃，意境高遠的話，作爲領導在工作中，如果不爲自己的得與失悲與喜所左右說話心態平和，就一定能說出高遠大氣的話。
落落大方，自我解嘲。不小家子氣，不斤斤計較，落落大方，瀟灑自如。
辦事利索，先要說乾脆話
領導說乾脆話是一種表達技巧，他能快速的介紹情況，交代工作，與人交流思想，
說乾脆話，提綱挈領，並把問題的本質特徵表達出來，可以達到“片言以居要，一目能傳神”的效果。
說乾脆話具有三個主要作用：
- 一是篩選作用，就是丟掉事物中的無關部分，選取具有本質屬性的內容。
- 二是歸結作用，既是將事物的共同點歸結在一起，減少水分和避免繁複。
- 三是擴大作用，既從認識個別事物進而擴大到認識一般事物，有利於逐步接近真理和掌握真理。
別把探討變成命令
制定議事規範。避免在探討一開始就偏離方向，可以先制定一些意識規範，讓參與討論的人心中有數。這是討論時可以保持高效的方法。
不過，在討論中不要自說自話。給員工充分的話語權，探討問題，除了要讓員工積極參與，還要引導鼓勵他們發表觀點，這樣看問題纔會全面深入。
同時，在討論中領導要謹慎發表觀點。領導在與下屬探討工作時，最好先不要申明自己的立場，否則會給下屬帶來暗示。
多議論少爭論。討論問題時有分歧，屬於正常現象，如果拿出來討論，則必須會導致爭論，爭論不能解決問題，只會激化矛盾，激發不良情緒。在看到問題時要儘量控制好場面，允許大家發出各種聲音，但要避免因個別觀點產生爭論，貶損等情況。
優雅的糾正下屬的錯誤
糾正別人的問題時，如果說話直來直去，不僅會傷人自尊也會反傷自己，委婉表達不僅可以讓人接受，還可以深得人心。
身爲領導說話辦事不能太露，太露了不可取，含蓄是一種大氣一種風度，真正會做人的人總是含蓄的。
用好模糊語，讓表達更有彈性
言而不盡意是人生的一大憾事，於場面上卻又不能盡意，猶抱琵琶半遮面是最理想的一種效果，他既不會得罪人，也不會讓人窮追猛打。
在大多數時候說話應該準確無誤，但有些時候運用模糊性語言保持彈性，反而具有更大的概括性和靈活性。
與下屬私聊，話不能說得太近
以下幾種情況，是與下屬私聊時的大忌：
- 忌亂開空頭支票。尤其是承諾的話，不能說過就忘，私下說的話不要和在會上說的話自相矛盾。
- 忌議論他人是非。尤其是與工作無關的事情，更要少談爲妙，以免讓員工以爲領導和一般愛繞舌的家庭婦女無異
- 忌說話沒有分寸
- 忌忽親密忽疏遠
- 忌利用私談套話
虛心請教時，先放低身段
如果自己不明白，一定要向員工請教。向他人請教是博得他人歡心的最好方法，因爲人人都有好爲人師的本性，所以領導向員工請教，不但可以豐富自己的知識，而且還能贏得員工的好感，一舉兩得。
越是碰到難題，領導越要向下屬請教。領導能虛心向下屬請教，會極大的激發下屬的熱情，並竭盡所能爲領導排憂解難。
認爲自己沒錯時，更要向下屬請教。爲了穩妥起見，領導即使對某件事有一定的把握與信心，也要虛心向下屬請教，畢竟集思廣益，對決策沒有一點壞處。
少些領導作派，說話更受聽
啓發下屬講真話。在進入正式話題之前，一定要有對下屬生活方面的關心話語。
對於下屬的談話無妄加評論。不要輕易的發表批評性意見，假如要做評論，應該在談話的最後階段。評論形式以認可建議和規勸爲主，讓下屬易於採納和接受。
同時，在適當的時候，也要給予階段性鼓勵。
在遇到困難或觀點受到反駁時，控制自己的情緒。避免情緒激動或爲自己進行解釋。