原创 《原則》:擁抱現實,應對現實 (原則一)

擁抱現實,應對現實 達利歐的第一個人生原則是:擁抱現實,應對現實。達利歐說:世界上最重要的事情是理解現實如何運行以及如何應對現實。 每個人應對現實的方式或許都會不同,比如達利歐把生活想象成一場遊戲,所面臨的每一個問題都是一個需要破解的謎。

原创 《原則》:過以原則爲基礎的生活

年近三十,最近愈發的焦慮。對自己,對家庭,對人生都需要多一些的思考。思而不得,焦慮也就愈發的明顯。或許人生本就需要一些指向性。 有人說:人的一生大致需要經歷三個階段。 第一個階段是學習,在這個階段裏我們需要依靠別人; 第二個階段是工作,在此

原创 我選的,是我想要的嗎

一:我的選的,是我想要的嗎你有沒有有注意到,每天你都會面臨很多選擇:早晨鬧鐘起來的時候,是再睡一會,還是起來上班;中午打開外賣APP,種種類類,是吃沙縣小吃還是肯德基;晚上打開淘寶,想買一個短褲,搜索一下幾萬個選擇,總算看中了一條,打開一看

原创 Cocoapods模塊化教程

1. 環境 cocoapods 1.7.3 Xcode 10.2 macOS Mojave 10.14.5 2. 前提條件 需要spec repo (目前在公司GitLab上已建好,不需要關心):在終端執行pod repo add X

原创 做事情,做更難的事情

前幾天在開智的一次分享中,陽老師提到了在年輕的時候要多做一些更難的事情。乍一聽很有道理,再一思考就會感覺很茫然。 年輕人做什麼纔是更難的事情呢? 年輕人爲什麼要做更難的事情? 帶着這兩個問題,讓我們走進一本書《黑客與畫家》。 1. 爲什

原创 時間管理,從顆粒度談起

昨天在參加線下的活動的時候,有一個小夥伴提到了一個很有意思的詞:顆粒度。因爲只是簡單的提了一下,概念並沒有怎麼弄明白。所以特意查找了下Google,對這個概念多一些瞭解。 1. 什麼是顆粒度 有這麼一段話來進行描述: The term “

原创 不懈怠的中年人,哪會有什麼油膩

很多時候,生活只是一系列有開始、有中間和有結局的片段。我們經常記得開始,比如與愛人的第一次約會;結局也令人難忘,比如一個項目的結束,或者是球賽結束。但是,中間的事情總是模糊的,它們會被慢慢淡忘,最終從我們的記憶中消失。 正如萬維鋼所說:我理

原创 時機管理:良好的開始,成功的一半?

很多人都曾在新年伊始羅列過一堆決心。比如,在1月1日這一天跟自己說:新的一年要減肥xxx斤,要讀xxx本書,要戒酒,要運動。或許你某些決心,你做到了,或許某些決心沒多久就泡到雲霄之外。不管可是不管結果會是怎樣,你總是會選擇一個特殊的日子,給

原创 要996,也要會休息

前段時間,網上一直瘋傳996的事情,對於互聯網行業來說,放佛休息已經成爲了罪大惡極的樣子。當然,哪裏有壓迫,哪裏就有反抗,在號稱全球程序員最多聚集的github上,程序員發起了一個名爲996-ICU的活動,用以抵制行業中加班的行爲。 或許

原创 時機的智慧:一日之計在於晨

我們從小就聽過很多的道理,乍一聽很對,可是卻很少是適用它。就比如我們常說的一如之計在於晨,以學習或者工作爲例的話在早上的效率會很高,所以要抓住早上的時光。大多數時候,我們也會這麼覺得。畢竟剛剛早起,沒經過什麼消耗,還很精神。只是,這到底只是

原创 說服力的三個等級

所謂“說服力”,有三個等級。 最高級是“武器級”。 達到這個級別的大師非常非常少,特朗普在這一級,有幾個曾經的美國總統在這一級,喬布斯也在這一級。 第二級,是認知科學家。 現在科學家對人腦有非常深的理解,他們當然知道如何說服人。不過這些人只

原创 2019-03-10

趨樂避苦是所有物種的共性。感到不舒服時,我們會想方設法逃避這種不適的感受。在下一章,我們將探索情緒,尤其是負面情緒,是如何促使用戶採取行動的。但目前,大家需要掌握的要點是:習慣養成類產品會在用戶的大腦中建立一種聯結,使他們一感覺到痛癢就會想

原创 休息的的技巧

淡化週末及節假日的習慣,最好不過雙休及節假日 每天保證6個小時的長時間休息 保證每天有6個15分鐘或4個25分鐘的短時間休息 全天保證大致有8個小時的休息時間 尋找每天的高效時間,並避開高效時間休息 尋找每天的低效時間,在此間休息 每週工

原创 zotero:一份知識管理系統

1. 背景說明 創建你的 zotero 個人知識管理系統,至少爲 3 個文件夾保存一些資料,整個知識管理系統構建的過程可以持續進行 2. 步驟 針對於此,分析過程分爲以下四個步驟: zotero的環境搭建及本地部署 搭建自己的ze

原创 2019-03-04

九十年代,春晚剛剛有小品的時候,活躍的小品演員有趙本山、潘長江、蔡明、宋丹丹……現在的春晚舞臺幾乎還是他們的。難道二十多年來就沒有新的好演員了嗎?如果這個地方的資源就只有這麼多,那顯然是先到先得。先發者搶佔技術專利和標準,搶佔市場份額,甚至