原创 讀書筆記:不拘一格

飛機上讀完《不拘一格》,她像是《奈飛文化手冊》的續篇,更深入的詮釋了奈飛文化的精髓,以及這種文化爲團隊管理帶來的啓示。“人才密度”和“坦誠”是本書的主題詞,我僅是摘抄了書中的一些章節,書中極具價值的內容絕不限於此。我們是一個團隊,不是一個家

原创 設計思維從1到100

1 引言——從如何高效的打造創新產品說起 互聯網每年都會湧現各種各樣的產品,不少產品在誕生之初迅速流行,但最後卻以失敗告終,這其中發生了什麼? 霍尼韋爾全球策略總裁Mark Payne認爲,很多產品失敗的原因是:產品製造者把“引人注目”放

原创 讀書筆記《鑄魂:軟件定義製造》

前言百年來,圖紙定義產品,工藝約束製程,說明書描述功能,已成工程慣例。一旦產品造好,若想改動其功能和性能都極其困難。工業軟件的誕生,逐漸改變了一切。工業軟件是工業化的頂級產物。它如容器一般盛裝了人類工業知識,給製造業帶來兩大鉅變:第一,改變

原创 《內容智能:打贏每一場運營戰爭》譯者序

下文是我和祁凡爲《內容智能:打贏每一場運營戰爭》寫的譯者序。本書闡述了在“內容爲王”的互聯網時代,公司或個人如何通過有效內容在數字化業務上取得成功。本書用簡練的文字與生動翔實的案例向讀者揭示了以下問題的答案:怎樣構建有效且有影響力的內容;如

原创 《內容智能:打贏每一場運營戰爭》導讀

最初翻譯《內容智能:打贏每一場運營戰爭》的時候,對“內容”的理解並不深刻,隨着翻譯的深入,我本人也大受啓發。作者Colleen Jones擁有極爲豐富的從業經歷,我在文字中,看到了她作爲專業諮詢顧問的深厚功力和通過內容,爲客戶帶來的商業價值

原创 讀書筆記:數字化轉型的道與術

如何支持上下游企業的網絡協同業界有兩種主要的可借鑑思路:一種做法是採用很多大型互聯網公司都會採用的能力開放平臺的形式,將企業自身需要的數據以服務的形式對上下游和生態企業進行開放,這樣就能達到交互協同的目的,但這種方式更多是以企業自身的角度進

原创 《內容智能:打贏每一場運營戰爭》

下文是我和祁凡爲《內容智能:打贏每一場運營戰爭》寫的譯者序。本書闡述了在“內容爲王”的互聯網時代,如何通過有效內容獲得數字化業務的巨大成功。本書用簡練精闢的文筆與生動詳實的案例向讀者揭示了以下問題的答案:如何構建內容策略、戰術?怎樣提供有效

原创 《AI重新定義企業》譯者序

本文是我爲《AI重新定義企業》寫的譯者序,我們(安叢和曉文)共同工作於一個團隊,既是工作中的夥伴,也是生活中的摯友。我們均來自武漢,一起翻譯本書的時候,正逢新冠疫情。因爲封城,我和曉文在上海度過了一個令人印象深刻的春節,安叢也經歷了很多不易

原创 《EDGE:價值驅動的數字化轉型》譯者序

本文是我爲《EDGE:價值驅動的數字化轉型》寫的譯者序。這本由世界級敏捷大師、敏捷宣言簽署者、ThoughtWorks執行顧問Jim Highsmith先生領銜撰寫的著作,涵蓋了一整套簡單、實用的指導原則,幫助企業釐清轉型願景、目標、投注與

原创 基礎設施作爲技術驅動力

對於一個互聯網企業來說,公共服務包括數據中心、網絡、服務器、計算、存儲等。隨着雲計算的發展,"基礎設施即服務(Infrastructure as a Service,IaaS)"正在將這些互聯網基礎設施變成全社會的基礎設施。雲計算作爲社會的

原创 讀書筆記:業務架構與IT架構的關係

業務架構可從企業戰略出發,按照企業戰略設計業務及業務過程,業務過程是需要業務能力支撐的,從戰略到業務,再到對業務能力的需要,就形成了支持企業戰略實現的能力佈局,可以將這個佈局理解爲業務架構,它是企業爲客戶創造價值的設計過程。企業架構設計會盡

原创 讀書筆記:設計思維的四個問題,十種工具

四個問題是什麼?如果?什麼讓人眼前一亮?什麼行之有效? “是什麼”讓我們探索現狀, “如果”讓我們看到新的世界 “什麼讓人眼前一亮”讓我們提供新的選擇 “什麼行之有效”把我們帶回市場 這四個問題對應流程的四個結算。每一個問題範圍的擴大和縮小

原创 數據中臺建設三問三答

數據中臺建設需要的先決條件? 要求技術部門出一份集團數據中臺戰略項目規劃,出規劃之前必須做的一件事情就是對集團現有的數據情況,以及數據應用情況做一個調研。第一步:把集團現在有哪些業務線,每個業務線有哪些數據,分給以什麼形式存儲以及數據的應用

原创 思考:信息中心的定位與發展

最近在思考一個問題:信息中心部門在一個企業中的定位與發展。本文的主要思想和文字均來自《企業IT架構轉型之道:阿里巴巴中臺戰略思想與架構實戰》和《EDGE:價值驅動的數字化轉型》。《EDGE:價值驅動的數字化轉型》是我和幾位小夥伴在今年上半年

原创 讀書筆記:改變組織陣型會帶來組織效能的提升

如今大多企業的信息中心部門的職能還停留在“業務支持”的程度,是爲企業的業務部門提供IT系統支持的組織。這也造成了這些企業的信息中心部門的員工,更多的是承擔甲方項目經理的職能,很多事情本質上都是偏事務性的工作,也就是這樣的工作並不會隨着工作時