原创 企業級業務架構如何設計？
對於企業級業務機構設計而言，一定是從企業管理、戰略、組織結構上來入手，這樣才能更好的驅動企業數字化轉型和信息化建設。 以前，我們的科技都來自於業務，有了實際的需求，迫使科技的進步。業務提需求，技術管實現，業務發展催生技術發展。但現在，
2020-07-03 01:31:31
原创 泛娛樂 | 2020人才市場洞察及薪酬指南
2019-2020年泛娛樂整體行業發展進入平穩期，投資更加謹慎。視頻和音樂的內容形式更加大衆化，內容獲取門檻低，更受大衆的歡迎，行業用戶規模快速發展。遊戲和文學作爲IP產業鏈的主要源頭，扮演着重要角色。 行業趨勢 近
2020-07-03 01:31:31
原创 架構師是否需要深入代碼？
從什麼時候起，技術角色的提升就意味着脫離技術與交付？CTO 不寫代碼已經引起諸多爭議了，架構師也不寫代碼，能行嗎？ 當我面試架構師職位的候選人時，我通常會問一個這樣的問題：“你認爲架構師是否應該做一些編碼工作？”而通常會得到下面兩個反饋之
2020-07-03 01:31:31
原创 阿里巴巴交易平臺技術揭祕
總體介紹 2017年雙11，交易峯值達到了32.5萬筆/秒，這給整個交易系統帶來了非常大的挑戰。一方面，系統需要支撐全集團幾十個事業部的所有交易類需求：要考慮如何能更快響應需求、加快發佈週期；如何能爲新小業務提供快速支撐、降低准
2020-06-24 02:17:40
原创 數字化轉型--銀行核心系統|應用架構與案例
應用架構（Application Architecture）介於業務與數據和技術架構之間，在銀行企業架構和信息系統規劃起着很重要的作用。 本文主要介紹應用架構的原則和包含的內容，以及典型銀行應用架構的樣子。 此文適合人羣： 銀行
2020-06-24 02:17:40
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原创 互聯網思維之簡約思維
簡約思維：. 這是一個關於品牌和產品規劃的思維，在這個思維上面在產品規劃和品牌定位中一定要專注，一定要簡單，在產品的設計上一定要簡潔、簡約，讓用戶一目瞭然，能夠給自己帶來什麼樣的價值，在互聯網時代，用戶的選擇非常多，信息爆炸，每一個選擇留
2020-06-24 02:17:40
原创 如何通過組織管理提升團隊戰鬥力？每個CTO都需要了解的三大支柱
每個企業和人都需要不斷成長與進化的，原地踏步等來的只能是被淘汰。如果說一開始需要不斷提升的是業務能力，那麼隨着企業與個人的不斷進步，組織能力的建設就成了頭等大事，因爲組織能力是團隊整體的戰鬥力，真正的組織能力深植於組織內部而非個人。
2020-06-24 02:17:40
原创 需求治理如何實施(二)
先思考一個問題，中大型技術團隊的研發效能提升，哪個環節最重要？ 下圖是敏捷方法專家ScottW.Ambler，關於“反饋與耗費成本比較”的圖，表達的思想是：需求反饋越晚，浪費的成本越高。 比方說，業務方跟你提了一個需求，你開發完並且
2020-06-24 02:17:40
原创 企業數字化轉型之道-企業架構
什麼是企業架構 企業架構可以分爲兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。 業務架構：是把企業的業務戰略轉化爲日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分佈等內容
2020-06-24 02:17:40
原创 企業數字化轉型面臨的困境
社會早已步入“信息時代”，以A（人工智能）、B（區塊鏈）、C（雲計算）、D（大數據）等技術爲代表的科技應用正逐漸改變社會與生活，而在數字化浪潮中，很多企業仍處在艱難的轉型甚至是轉型前的階段。 企業是否一
2020-06-24 02:17:40
原创 互聯網思維之用戶思維
一、用戶思維： 1.關於經營理念和消費者的思維；核心思維，隨着互聯網的蓬勃發展，越來越多的互聯網的產品都是圍繞用戶來展開的，一家企業，作爲產品經理，去開發我們的產品的時候，不管是從產品的定位，市場的定位，產品的研發乃至後面的運營，產品的銷
2020-06-24 02:17:40
原创 在挑戰中成長：CTO的生存與發展之道
當走到 CTO 的崗位，不只需要深挖技術，團隊內的管理也已不再是工作的全部重心，協調跨部門合作，與 CEO 有效協同，纔是 CTO 需要重點考慮的問題，而在這些問題背後，隱藏的則是技術團隊的價值和 CTO 對於業務與企業發展的判斷和理
2020-06-24 02:17:40
原创 互聯網思維之迭代思維
迭代思維： 關於流程創新的思維方式，敏捷開發是互聯網產品開發中的一種典型的方法，它是以人爲核心，以用戶爲核心，不斷的去迭代，循序漸進的一種開發方式，在整個開發過程中，是允許產品出現不足，不斷的試錯，不斷的修正，不斷的迭代中完善產品的一個過
2020-06-24 02:17:40
原创 互聯網思維之極致思維
極致思維：這是關於產品和服務體驗的一種思維方式，極致思維就是要求產品經理能夠把產品和服務做到極致，把用戶體驗做到極致，甚至超越用戶的預期，在互聯網的時代，只有第一沒有第二，只有把產品做到了極致，超出了用戶的預期，纔有核心的競爭力，極致思維
2020-06-24 02:17:40
原创 互聯網思維之流量思維
流量思維： 流量思維是根據產品的業務運營方面的思維，流量意味着一款產品的體量，而產品的體量往往意味着產品的分量，這個和傳統企業的銷售量或覆蓋量是異曲同工之妙的，而互聯網產品的流量往往以爲着金錢，流量就是入口，流量就是用戶，這裏也是有兩個原
2020-06-24 02:17:40
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