原创 《父母的格局》閱讀收穫
對孩子影響最大的不是你硬要灌輸給他們的東西，而是他們從你身上看到了什麼樣的活法。當我們一邊刷手機，一邊要求小孩認真學習時，小孩也會不服。同樣，當我們專心學習工作時，小孩也會很懂事的不來打擾。想要讓孩子活成什麼樣子，最好的方式是，自己努力成爲
2021-11-27 11:35:29
原创 合作思維
最近在看《深度影響》，裏面最底層的邏輯就是合作思維。書中提到：A+B=C。也就是兩個人一方意見是A，另一方是B，最後的解決方案是C。並不定是你贏或者我贏，而是共贏。這個觀點在《高效能人士的七個習慣》也有講到，算是呼應。當兩人意見不一樣時，提
2021-11-25 02:16:40
原创 《睡眠革命》閱讀收穫
1.花時間瞭解一下你的晝夜節律，以及它將如何影響你的生活。讓你的親友也加入進來。2.瞭解你的各項高峯和低谷數值，監控那些會在你身上自然而然發生的變化。3.早上放慢速度。醒來之後立馬陷入一團忙亂之中，早晚會毀了你的身體。睡眠質量和我們早上醒來
2021-11-22 19:45:44
原创 《秒贊》閱讀收穫
文案是怎樣寫出來的？多年來經驗就是寫啊寫。血壓血有幾重含義，第一是不否定任何想法。第二是讓這一遍的寫爲下一遍，做好充分準備，積累知識與技巧。第三是靠血壓血換取經濟報酬，偶爾收穫超越金錢的快樂和滿足感。怎樣寫視頻的標題？說真話。有哪些大家以爲
2021-11-20 19:23:28
原创 《精力管理》閱讀收穫
1.我們也必須學會將自己的生活看作一系列短跑衝刺，在某些時間段全情投入，在另外一些時間段閒雲野鶴般更新精力儲備，以應對下一個挑戰。這個觀點是對我原有認知的顛覆。之前一直把人生必做馬拉松，已堅持就是勝利爲傲，確實自己也很有毅力，只不過會覺得缺
2021-11-16 21:23:17
原创 《上接戰略 下接績效——培訓就該這樣搞》閱讀收穫
企業大學成立之初，要儘早開展一個項目，做出影響力，幫助業務單位提升績效。用建構主義、行動學習、五星教學打造精品課程。堅持精品策略，要麼不做，要麼就做到專業極致。當堂驗證培訓效果，技能類實操，態度類給場景研討。師資會、課程會，不斷精進授課和課
2021-11-15 22:07:00
原创 《上接戰略下接績效——培訓就該這樣搞》閱讀收穫
但凡工作開展的很喫力，首先要檢討方法是不是有了問題。凡事都需要用階段性成果來激勵團隊前進，任何組織都要第一時間找到自己存在的價值來激勵團隊。問題是課程大綱，學員是老師，老師是催化師。對於員工的系統培養是下接績效的重要舉措，這個舉措的落地需要
2021-11-15 04:54:48
原创 《企業大學從0到1》閱讀收穫
人們記得你，不是因爲你有多麼成功，而是因爲你曾幫助多少人成功。有用戶口碑的產品叫好產品，有回頭客的項目才叫好項目。企業大學是企業非常好的對外聯絡和展示形象的窗口，要把握好它的開放與企業戰略推進、組織能力提升、創新思維引進的關聯性，要利用好這
2021-11-13 23:42:17
原创 多思考一步
勞心者治人，勞力者受制於人。在工作過程中，有的人幹着辛苦機械的工作，日復一日，卻也收入不高。有的人感覺很清閒，天天坐在辦公桌前，開開會，卻收入頗豐。這是爲什麼呢？因爲後者思考的更多更深。我們的大腦就像一臺精密機械，用進廢退。凡事多思考一步，
2021-11-11 23:49:04
原创 項目經理最重要的事
項目經理是一個管理者的角色，而且管理的都不是行政關係的項目組成員，管理難度更大。項目經理最重要的事情，是要明確方向，路徑，里程碑，把控進度，而不是一頭扎進項目細節執行裏。要把各項工作進行分工，爭取資源，把控進度，應對突發狀況，及時補位。現實
2021-11-10 23:10:39
原创 管理就是最大限度的激發人的善意
第一次看到“管理就是最大限度的激發人的善意”這句話時，我感覺內心特別舒暢，好像解決了內心許久的困惑。想起部門曾經有一段時間開展績效管理會議，要求越來越細，感覺到不被信任，也嚴重的影響工作熱情。回想起來，嚴格的績效管理激發了人的惡意，互相不信
2021-11-10 01:43:20
原创 珍惜每一次相聚
人與人之間的關係，其實是在一次又一次的聚會中，慢慢積累的。有的人一見如故，相見恨晚，一次偶遇，可以深談甚歡，成爲好朋友。有的人很早就認識，不過每次相聚都感覺沒什麼好聊的，也許認識了十年，也感情一般。緣分很神奇，如果有機會遇到聊得來的人，一定
2021-11-08 15:07:28
原创 課題答辯會思考
昨天參加課題答辯會，評委的點評很熱烈，我也從中獲得一些收穫。1.評審的標準很關鍵，是導向，應該在課題研討任務下發時，同步公佈，這樣才能以終爲始。2.課題論文做調查要實，分析原因要層層深入，邏輯推理要嚴謹，解決方案有方向，更有有舉措，要落地。
2021-11-04 17:17:29
原创 《重新定義培訓》閱讀收穫
所有人才工作的基本前提都是助推業務戰略的落地及指標達成。老闆對人才的關注就是滿足業務需求的人夠不夠多，好不好用，即人才供應鏈，這是結果；而大而完備的培訓體系只是過程，手段與這個結果沒有必然聯繫。人力資源工作的價值是直接打造企業的人才供應鏈，
2021-11-01 21:11:42
原创 《低風險創業》閱讀收穫
低風險創業首先要找到一個社會問題，然後想辦法去優雅的解決它。如何去找問題呢？第1個是去觀察記錄周圍的人的吐槽點，別人抱怨的地方就是機會。第2個就是去洞察機會，通過現象看到本質。第3個是去體驗。找到了一個問題再去找解決的辦法，而且這個辦法是你
2021-10-24 17:09:53