喬布斯的“神”與“魂”
當10月6日早起得知喬布斯離去的消息，我的第一反應是看國外網站，連續一週各界人物的親身回憶文章，包括Adobe創始人回憶最初成立剛三個月，喬布斯就拜訪他們，對Postscript技術大加讚賞，並很快給予250萬美金的投資；Mathematic/Wolfram|Alpha創始人回憶喬布斯如何在初創時指導他們，包括給他們軟件命名爲Mathematic，不斷強調“Make it Simple”;萬維網發明人Tim Berners-Lee回憶如何在Next電腦上發明了WorldWideWeb; Google 前CEO Eric回憶在Sun的時候和喬布斯一起辯論面向對象和Object C的優劣；Fox電影公司主席回憶喬布斯如何說服他迎接技術變革，把優質視頻加入iTunes; 還有《硅谷海盜》電影中喬布斯扮演者回憶喬布斯如何給他電話，邀請他去參加MacWorld Keynote扮演首先自己出場，雖然喬布斯對電影很不滿意，但他還是很欣賞演員的表演。
好幾個專欄記者都回憶每當蘋果新產品發佈，喬布斯都會給他們親自打電話，詢問他們對新產品的評價，或者討論他們寫的評論文章。
關於喬布斯追求產品細節完美，有人分享了關於iPod原型產品的故事，當工程師把完成的第一代iPod樣品給喬布斯看的時候，喬布斯拿在手上說太大了。工程師說我們已竭盡全力了，喬布斯二話不說把iPod直接丟進了旁邊的水族箱，氣泡冒了起來，喬布斯說“瞧，還有改進的空間”。
喬布斯的這些故事會不斷被傳頌，其實坊間早就流行關於喬布斯的著作。國內不少IT界大腕都在努力學習喬布斯，總結喬布斯成功的祕訣：要熱愛自己的產品，關注細節，要講究藝術與科學的結合。
這樣就可以了嗎？ 喬布斯神一樣的本領究竟是如何煉成的呢？我自己有兩點看法
1）硅谷之火傳承
通過資本市場，蘋果成立僅四年就成功上市，喬布斯25歲就成爲億萬富翁。他在蘋果隨後的職業生涯中，無論是在管理上 產品策略 具體產品設計上都犯了一系列的錯誤。在Next也對市場預測完全失誤，但還是憑藉其扭曲現實的說服力獲得佳能和佩羅的注資。只有燃燒在他心中的創新之火一直沒有停息。
他在蘋果沒有滿足於財富，而是不斷去學習，拜訪各界前輩，包括GE, 可口可樂，柯達相機發明人，諾貝爾獎獲得者，併網羅各界高手加盟蘋果。無論在蘋果期間，還是在Next時代，都用自己的財富進一步地去孵化新一代的創新者，包括Adobe,Mathematic,還有Pixar。
在花費了昂貴的學費（數億美金）和漫長的蟄伏期後，喬布斯成長了，不僅有創新精神和技術遠見，還具備了企業家的神。
新一代硅谷的弄潮兒也是這樣成長起來的，包括Netscape的Marc, Google的Larry,Facebook的Zuckberg也都是年少成名。但有老將輔導學習，成熟的資本體系支持，一代代傳承，這些少年英傑陸續都成爲技術變革的舵手。
每一代技術的變革都是對舊時代的突破，只有年輕人才有這樣的勇氣，成長起來的年輕人才能完成變革的使命。
2）使命之“魂”
當喬布斯完成Apple II,他已經看到了自己的使命。開創個人電腦時代，電腦是二十世紀人類最偉大的發明，他將改變人類的生活。這一使命感貫穿了他的餘生。
我和國外開源界的朋友聊起爲什麼中國沒有發展起來開源社區？他給我闡述了開源社區平臺的關鍵是建立一套運營的民主決策體制，理解開源的價值觀，沒有這套機制，只有技術的框架是不能讓開源社區繁榮起來的。
我們雖然學到並移植了開源技術，但沒有實行他的機制，沒有價值觀的傳承，就彷彿沒有靈魂的軀體，只有索取，沒有回饋，了無生氣。
喬布斯之所有充滿魅力，並能一次次帶給我們改變世界的產品，是因爲他擁有強大的使命之“魂”。沒有這樣的使命之魂，只學習到喬布斯追求細節和完美的“術” ，這樣做出來的產品生命力是及其有限的。
以上僅是個人淺見，喬布斯留下了很多名言警句，包括著名的斯坦福演講Stay Hungray,Stay foolish,這些都是寶貴的財富，當然最好的答案是喬布斯親自授權的傳記，我很期待閱讀完再和大家進一步分享。