X10.com是美國一個家用電子產品網上零售商，以前並無特別輝煌的歷史記錄，甚至很少在媒體上看到有關的介紹，根據美國證券交易委員會（SEC）的檔案記錄，2000年第三季度X10的銷售額爲8900萬美元，虧損大約1500萬美元。X10的發言人Robin L. Champion說，公司從去年8月份開始已經在SEC登記，計劃IPO，根據法律規定現在處於上市前的靜默期，具體上市時間尚未確定。
X10.com首次出現在Media Metrix的50個訪問量最大網站排行榜是在2001年3月，初次登場就以840萬獨立訪問者位居第30名，到了4月份，以超過1500萬的訪問量成爲第14名，到5月份，其用戶數又比上個月增長了87%，達到2860萬，遠遠超過Amazon 和eBay，排名也躍升到第五位。這一結果立即引起極大的關注和爭議。對X10.com用pop-under形式獲得訪問量的做法表示不理解和懷疑者甚多，當然，也有表示贊同者。反對者認爲，X10所獲得的訪問量儘管是合理的，但絕大部分都不是出於用戶自願的，從長期來看，這種非自願的訪問量對銷售增長沒什麼幫助。贊同者則堅持認爲，由於彈出窗口本身的內容與網站業務相關，這種營銷手段很可能會轉化爲最終銷售。
pop-under是如何帶來訪問量的呢？與彈出式廣告pop-up相對應，pop-under實際上是一種“隱性彈出”式網絡廣告，二者不同之處在於，pop-up是用戶一打開一個網站時首先彈出廣告窗口，而pop-under並不會在瀏覽一個網站時對用戶產生直接的影響，而是隱藏在用戶所請求的網頁下面，只有你離開這個網站時，纔會彈出這個廣告主的新瀏覽窗口，不論是否進入X10.com網站，每次彈出廣告都會爲X10增加一個訪問者數量的記錄。X10.com主要就是利用這種廣告方式在很多大型網站爲一個無線攝影機產品做廣告，事實上，X10的訪問量中95%都來自於pop-up/pop-under廣告，其中有多少人真正瀏覽過X10的網站並且購買產品還很難判斷。pop-under廣告方式並非X10首創，實際上在很多以騙取訪問量爲目的的網站都可以看得到，有些網站甚至設置三個以上的隱性彈出窗口。
要評價X10所獲得巨大訪問量的價值，僅從是否可以轉化爲現實的銷售額來看，顯然是不全面的，因爲獲得訪問量的過程實質上與品牌推廣有很大關係，雖然我們現在還無法判斷X10.com採取這種策略的真正目的，但可以肯定的是，X10的確吸引了很多注意力，幾乎可是稱爲一夜成名，這也許比起那些花費數千萬甚至數億美元才建立起一定品牌知名度的網站要高明得多。當然，X10受益於網絡廣告市場的低糜，使得可以討價還價，在訪問量很高的網站購買大量的廣告空間，包括ew York Times、MSNBC.com 和 Weather.com等網站，只有用戶點擊進入X10主頁或者完成購買後，才支付相應的廣告費。
筆者也曾經介紹過利用網站排名方式吸引注意力的方法，這的確是一種有效的網站推廣方式，其實，中國的網站似乎手段更加高明，方法也令人眼花繚亂。也許我們對2000年6月份CNNIC十大中文網站評選期間各網站的作弊鬧劇還記憶尤新，可惜評比標準並不以網站訪問量爲依據，否則，說不定會產生出一系列比X10更有效的方法。不過，我們在這裏不去重點討論這種推廣方式本身的問題，將X10網站作爲一個成功案例來簡單分析一下獲得這樣的訪問量之後會有什麼結果。
首先，是否能將訪問量（包括那些實際上看到彈出窗口之後很快就將其關閉的訪問量）轉化爲銷售額的問題，是很多分析家最爲關心的。由於X10的產品定位比較狹窄，主要是有一定技術含量的家用電子產品，產品價格在50美元到幾百美元之間，因此，儘管有很大的訪問量，真正購買產品的用戶比例可能很小，廣告的最終效果可能還不如通常的彈出式網絡廣告。
其次，如何繼續保持現有的品牌問題。如上所述，由於X10從廣告中獲得的銷售收益可能並不理想，長期靠這種廣告方式維持訪問量的領先地位需要不斷投入資金，否則可能很快被擠出“50大”，這樣，將對品牌形象和用戶信心都產生很大的損害，甚至很快會被人遺忘。這種風險不得不認真對待。
再次，用戶會對大量的pop-up/pop-under廣告產生反感情緒，現在已經有不少抱怨，人們甚至在考慮用什麼方法可以避免彈出廣告的騷擾，所以不可能長期採用同樣的方式，那麼有沒有更好的方法來維持自己的競爭地位呢，恐怕這纔是一個真正的難題。