有影響力的領導者特徵
1．善於學習，善於思考；學習明辨方向，思考才能高瞻遠矚；
2．富有合作精神；善於運用合作力量，善於勸導下屬配合工作；
3．善於與員工溝通；只有溝通，才能使員工領會意圖，提高辦事效率；
4．具有奉獻精神；經常付出超過所得，無怨言，成習慣；
5．善於掌握詳情；自始至終掌握領導職位所需要的詳細情況；
6．能拿出具體的計劃，並能按計劃開展工作；
7．有果斷的決策力；只有快速拿出辦法，大家纔有主心骨；
8．有堅定的決心；自己猶豫不決的人，不可能有能力領導他人；
9．有毫不動搖的勇氣；作爲領導人沒有自信和勇氣，就沒有人願意跟隨你；
10．有強烈的正義感；沒有公平的正義感，就得不到多數人的尊重；
11．有迷人的個性；品質優良，才能深受人們尊敬；
12．有良好的自制力；不能控制自己行爲的人，永遠不能控制他人；
13．具有強烈的責任感；願爲下屬承擔錯誤和責任，才能深受下屬的擁護；
14．具有同情與理解；同情下屬辛勤勞動，理解他們的困難；
15．善於正面激勵與讚揚員工；正面表揚，給足榮譽，會增加員工自信心；
16．敢於創新；善於抓住機遇。
高績效團隊的特徵
1、具有一項明確而被認同的共同目標。如果沒有共同認同的、清晰明確的目標，團隊絕不可能是高效的。
2、具有一致的信念、理念。團隊成員都能在共同的信念的引導和激勵下，帶着與團隊使命一致的文化理念工作，能自覺地爲了團隊的使命和利益，勇於和善於付出自己的全部能力和能量。
3、具有一個高瞻遠矚和務實高效的領導班子。一個想高效發展和取得卓越成效的組織、團隊，高瞻遠矚和務實高效的領導是不可缺少的。
4、具有一種“團隊利益高於個人一切利益”的高度責任。每個成員都能爲了團隊的使命、任務、利益、榮譽，願意、勇於承擔責任，一切言行都服從、服務和有利於團隊的使命、任務、利益、榮譽。
5、具有一些不同角色、技能匹配的成員。一個團隊任務的實現，是科學、知識、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的，一個人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成員，協同工作。
6、具有一個和諧的人文環境。團隊和諧的人文環境是文化氛圍、正氣氛圍、創新氛圍、創業氛圍、成功氛圍、激勵氛圍、信任氛圍等融合。
7、具有一類能融合和服務於團隊各項工作的溝通。爲了完成設定的目標，多種角色的成員需要進行信息、思想和情感的傳遞和溝通；溝通不可缺少，有效、良好的溝通，能促成和諧的個體和團體的高效工作。
8、具有一套適應的規範性與創新性的管理制度。高績效團隊和成功的企業背後一定有規範性與創新性的企業管理制度在規範性的實施。