項目管理過程組與知識領域
背景 ”如果你喜歡一個人，你就讓他去當項目經理，因爲項目會使他有業績；如果你恨一個人，你就讓他去當項目經理，因爲十有八九他會被失敗的項目毀了“ 這麼一聽，項目經理貌似是一個很危險的工作。 其實也是的，沒有哪個項目經理是不委屈的。 小李同樣
項目團隊是由項目所在單位委託項目經理牽頭組建的。並不是在一起工作的一羣人，就能自動形成團隊的，也不是由領導下令組建的團隊就自然能成爲真正的團隊的。 一羣人要形成團隊，固然需要有形的組織結構與明確規定的合作關係，也需要一些無形的軟要素。沒有
很多項目經理一天到晚都在忙，加班是家常便飯，項目經理一定要學會帶人，你的工作纔會輕鬆。 美國著名軍事家克里奇有一句名言：沒有不好的組織，只有不好的領導。項目管理也是如此，沒有不好的員工，只有不好的項目經理。如果能夠掌握好的管理方法，刺頭員
很多項目經理都有過類似的抱怨：“開始領導說得挺好，‘領導是大家的資源，要善於使用!’可當我們真的有問題需要他幫忙解決，卻總是得不到滿意的迴應!”這確實是個現實的問題。那麼，項目經理該如何用好自己的領導資源爲項目服務呢？下面的方法可供參考。
最近剛剛通讀了一遍PMBOK，記一下PMP（第六版）十大知識領域、五大過程組、四十九個過程矩陣，分享一下。 PMP（第六版）十大知識領域、五大過程組、四十九個過程矩陣 by：anzy 十大知識領域 五大過程組 啓動
項目管理是一門深奧的學科，不僅僅是簡單的計劃、安排。想要學好這門課，需要考取一些證書。 那這一期我們來介紹一下值得和未來需要考取的證書，來幫助我們成爲更好的項目經理。 0 1 PMP證書 推薦指數：五顆星 簡要介紹：PMP是由美國項目管
項目 第1次（預測） 第2次（預測） 第3次（預測） 第4次（預測） PMP考試日期 3月28日 6月27日 9月19日 12月2
1、一個項目處於執行階段中途， 落後於進度計劃。 此時， 項目經理了解到， 一項將對最終產品產生積極影響的技術創新已獲得批准。 項目經理下一步應該怎麼做？ A、立即實施變更 B、分析並更新風險登記冊 C、通知項目相關方 D、更新項目管理計
儲備分析包含應急儲備和管理儲備。主要用於應對進度或成本等方面的不確定性。 一、進度管理中的應急儲備和管理儲備 1、應急儲備是包含在進度基準中的一段持續時間，用來應對已經接受的已識別風險。應急儲備與“已知 — 未知”風險相關，需要加以合理估
一、關於完工尚需績效指數的基本概念 完工尚需績效指數（TCPI）屬於控制成本的一種工具。 是一種爲了實現特定的管理目標，剩餘資源的使用必須達到的成本績效指標，是完成剩餘工作所需的成本與剩餘預算之比。 TCPI=(BAC-EV)/(BAC-
文檔PDF版見：https://download.csdn.net/download/jackron2014/12113784
如果我們能把解決問題看着是展示自己的機會，借解決問題來體現自己的價值，那麼我們就能發掘出自己的潛能，讓領導或老闆刮目相看。 企業裏最常涉及的問題就是有所爲、有所不爲，不把問題推給老闆就是有所爲，而有所不爲就是舍，捨棄把問題推給老闆的行爲
案例 大俠說：馬上要交付產品了，可是現在連測試系統都沒有部署上去呢！怎麼辦？ 大俠問：會什麼我的項目總是要讓領導來幫我想解決方法？ 大俠問：爲什麼人家的項目井井有條、按部就班、忙而不亂。爲什麼我的項目卻一團亂麻，不知道怎麼辦？ 大俠說：爲
對項目經理來說，做出讓客戶滿意的產品是我們的終極目標。但實際情況卻不是這樣，在項目開發過程中項目經理經常會遇到各種各樣的問題。那麼，如何做好項目需求分析，今天小編給大家帶來4招，讓項目經理輕鬆搞定項目需求。 可能導致需求不可控的因素 需
