掙值分析
掙值分析的三個基本參數包括:計劃值(PV)、實際成本(AC)、掙得值(EV)。
四個評價指標包括:進度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本績效指數(CPI)、進度績效指數(SPI)。
一、基本參數
掙值分析的三個基本參數包括:計劃值(PV)、實際成本(AC)、掙得值(EV)。
1、計劃值(PV,Plan Value),又叫計劃工作量的預算費用(
BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算
工時(或費用)。計算公式是:PV (BCWS) = 計劃單價 × 計劃工作量
PV主要反映
進度計劃應當完成的工作量,而不是反映應消耗的工時或費用。
2、實際成本(AC,Actual Cost),又叫已完成工作量的實際費用(ACWP,Actual Cost for Work Performed)。指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時(或費用)。主要反映項目執行的實際消耗指標。計算公式是:AC(ACWP) = 實際單價 × 實際工作量
3、掙值(EV,Earned Value),又叫已完成工作量的預算成本(
BCWP,Budgeted Cost for Work Performed)。指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的
工時(或費用)。計算公式是:EV(BCWP) = 計劃單價 × 實際工作量。
二、評價指標
掙值分析的四個評價指標包括:進度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本績效指數(CPI)、進度績效指數(SPI)。
1、進度偏差 (SV):是指檢查日期EV和PV之間的差異。
SV= EV-PV【SV=BCWP-BCWS】
當SV爲正值時,表示進度提前;
當SV等於零時,表示實際與計劃相符。
當SV爲負值時,表示進度延誤。
2、成本偏差 (CV):是指檢查期間EV和AC之間的差異。
CV=EV-AC【CV=BCWP-ACWP】
當CV爲正值時,表示實際消耗的人工(或費用)低於預算值,即有結餘或效率高;
當CV等於零時,表示實際消耗的人工(或費用)等於預算值;
當CV爲負值時,表示實際消耗的人工(或費用)超出預算值或超支。
3、成本績效指數 (CPI):指項目掙值與實際費用之比(或工時值之比)。
CPI=EV/AC【CPI==
BCWP/ACWP】
當CPI>1時,表示低於預算,即實際費用低於預算費用;
當CPI=1時,表示實際費用與預算費用吻合;
當CPI<1時,表示超出預算,即實際費用高於預算費用;
4、進度
績效指數(SPI):指項目掙值與計劃值之比。
SPI=EV/PV【SPI==BCWP/
BCWS】 當SPI>1時,表示進度超前
當SPI=1時,表示實際進度與計劃進度相同
當SPI<1時,表示進度延誤
三、掙值分析例題
一個軟件項目的總預算成本爲100萬,工期爲6個月。截至今日按計劃應完成其80%的工作量。但實際只完成了該項目50%的工作量,實際支出了30萬。則:
解: PV= 100 × 80% = 80
AC= 30
EV = 100× 50% = 50
SV = EV - PV = -30 CV = EV - AC = 20
SPI = EV/PV = 0.625 CPI = EV/AC = 1.67
四、總結
掙值
分析通過項目開始時的計劃與所完成的工作進行比較,給出了一個項目何時完工的估算,通過從項目已經完工的部分進行推算,
項目經理可以估計出項目完工的時候,將會花費多少資源。這項技術基於
關鍵路徑的概念。另一個項目
績效測量和管理技術是關鍵鏈,它使用的是
緩衝管理。原因是掙值管理方法不能區別基於項目約束(例如:項目的關鍵鏈)的進度和基於非約束(例如:項目路徑網絡中的其他路徑)的進度,這在某些時候會造成項目經理爲了追求更好的掙值測量,而以關鍵任務成本來急於完成非關鍵的任務,導致項目完工的推延。這是一個局部最優的例子,問題在於缺乏局部測量與整體測量的從屬關係。
爲了在項目中應用掙值方法,項目經理需要下列首要數據:
計劃完成的工作的預計成本(計劃值): 每一個週期預計當前完成的工作的預算。
實際完成的工作的預計成本(掙值): 每一個週期當前實際完成的工作的預算。
實際完成的工作的
實際成本(實際成本): 每一個週期工作的實際成本。
項目總預算(BAC): 預計用於完成項目所花費的總預算。