規律一：項目有不可壓縮的最短週期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達的後果。
規律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項目失敗。
規律三；想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的代價。
規律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。
規律五：項目可以有最佳的進度、成本和質量的搭配。
規律六：信息項目要特別注意過程管理和階段結果評審，過程對了，結果才能對；相反，結果對了，過程不一定對。
規律七：越到後期，項目迴旋的餘地就越小，節約投資的可能性及項目干係人對項目的影響的可能行也會減少，因爲一旦有所變化，企業和項目組付出的代價會非常高昂，甚至使整個項目功虧一簣。
規律八：一個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協調能力強的領導核心。
規律九：新參與項目的團隊成員在整個項目中會經歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都難以避免進入厭惡期，項目管理者和團隊成員對此要有正確的認識和充分的心理準備。
規律十：ERP項目的實施的過程就是企業內部的管理模式變更的過程，與其說是ERP項目實施的失敗，還不如說是企業內部管理模式變革的失敗。
規律十一：成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項目無一例外地都存在着溝通不暢的問題。
規律十二：在供應商實施顧問和企業項目組共同完成的ERP項目中，雙方的信任是項目成功的保障，默契配合是項目組最大的財富。
規律十三：ERP的實施過程是企業信息化管理思想和工具的知識轉移過程，項目成功的標誌是培養出成功操作ERP的用戶，因此供應商實施顧問要對用戶進行持續反覆的信息化培訓。
規律十四：一把手的支持是項目成功的關鍵。一把手好比樂隊的總指揮，整場音樂會，沒有一個音符是樂對總指揮演奏的，但發出任何一種不和諧的聲音，樂隊總指揮都難辭其咎。
規律十五；ERP是橫跨在企業財務、生產、供應、經營之上的綜合管理系統，是現代企業的辦公方式，不是某一個人和某一個部門的事情，而是需要全員參與的一項系統工程。