|
|
825269|【滿48包郵】企業資源計劃(ERP)教程 | |
| 29.64元 |  |
|
【內容簡介】
企業資源計劃（ERP）是以製造資源計劃（MRPⅡ）爲核心的一種先進的企業管理模式。MRPⅡ以生產管理的計劃與控制爲主線，規劃了企業生產運作的理想境界，其因效益顯著，被當成標準管理工具廣泛應用於當今世界製造業。MRPⅡ/ERP實現了物流與資金流的信息集成，是CIMS的重要組成部分，是解決企業管理問題，提高企業運作水平的有效工具。本書全面講述了MRPⅡ/ERP的基本原理、處理邏輯、算法流程以及MRPⅡ/ERP的軟件系統和應用實施方法。本書內容全面，系統性與邏輯性強，原理算法分析詳細，並附有例題和習題，方便讀者學習。
本書可作爲高等院校管理工程、物流管理、工業工程、電子商務、信息管理、計算機應用及其他相關專業的專業課教材，也可作爲各級培訓機構、會計師協會、生產管理協會等專項教育、繼續教育的教材，可供製造業、IT業界的信息技術人員、生產管理人員、管理決策人員等學習與參考。
【書 摘】
第1章 製造業先進管理模式
雖然古代就有管理的思想，但是在傳統的手工作坊向現代大規模生產進化以前，經驗和習慣在管理中起着主要作用，沒有成型的管理方法或模式。20世紀前期，美國工程師泰勒倡導“科學管理”，把科學的定量分析方法引入生產與作業管理中，標誌着一套成熟的科學管理理論的誕生，使得管理技術作爲一項重要的生產要素得到企業界的認可和重視。
第二次世界大戰後，生產過程的機械化迅速發展，生產管理的重點主要放在擴大生產批量、保證生產數量、確保質量穩定、控制生產成本和滿足產品交貨期等方面，出現了一系列新的管理技術，如工業工程（IE）、價值工程（VE）、成組技術（GT）、計劃評審技術（PERT）、物料需求計劃（MRP）、管理信息系統（MIS）等。20世紀80年代後，信息技術迅猛發展，計算機大量進入企業製造管理領域，使企業製造過程組織更趨柔性化和高效化，並湧現出一批與信息技術緊密相聯的先進管理技術，如製造資源計劃（MRP Ⅱ）、準時制生產（JIT）、最優化技術（OPT）、約束理論（TOC）、業務流程重組（BPR）、精益生產（LP）、全面質量管理（TQc）、柔性製造系統（FMS）以及企業資源計劃（ERP）、產品數據管理（PDM）、敏捷供應鏈管理（SCM）、客戶關係管理（cRM）、計算機集成製造系統（CIMS）、敏捷製造（AM）等。真像“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。
1.1 製造資源計劃（MRP Ⅱ）
製造資源計劃（Manufacturing Resource Plannin9，MRP Ⅱ）是美國在20世紀70年代末80年代初提出的一種現代企業生產管理模式和組織生產的方式。MRP Ⅱ由美國著名管理專家、MRP的鼻祖奧列弗·懷特（Oliver W·Wight）在物料需求計劃（Material RequirememPlanninG，MRP）的基礎上繼續發展起來。它是以物料需求計劃爲核心的企業生產管理計劃系統。MRP Ⅱ是以工業工程的計劃與控制爲主線的、體現物流與資金流信息集成的管理信息系統。MRP Ⅱ是計算機集成製造系統（CIMS）的重要技術單元，也是企業資源計劃（ERP）的重要核心組成部分。
……