常見的敏捷方法有：Scrum、極限編程（XP）、特徵驅動開發（Feature-Driven Development，FDD）、動態系統開發方法（Dynamic System Development Methods，DSDM）、水晶家族方法（Crystal family methods，透明水晶、×××水晶、橙色水晶、紅色水晶）、精益軟件開發（Lean software development）、看板開發（Kanban Development）。上海交通大學項目管理中心
1、Scrum 的三個理論支柱：透明、檢查、自適應。
2、在Scrum框架中，在檢查和自適應兩個支柱中，有四個規劃會議：衝刺回顧會議、每日Scrum會議、衝刺評審會議、衝刺規劃會議。
3、Scrum整個過程圖解：
4、Scrum團隊包括三個：Scrum team、Scrum Master、Product owner。
5、Scrum方法中牽涉到幾個不同類型的活動或者事件：衝刺、衝刺規劃會議、每日Scrum會議、衝刺評審會議、衝刺回顧會議。
5、衝刺（Sprints）：一個衝刺是一個時間盒子下的迭代，通常是一個月或更少的時間，來創造一個可以發佈的產品。
7、衝刺規劃會議（Sprint Planning Meeting）：這個會議是決定在一次衝刺中將要交付什麼成果，以及工作如何被完成的會議。
8、每日站立會議（Daily Scrum）：受制於15分鐘時間盒子的限制，主要是三個問題：一是我昨天已經完成了什麼；二是我今天將要完成什麼；三是我碰到了什麼問題；
9、衝刺評審會議（Sprint Review）：評審會議在衝刺結束時進行，主要是檢查增量，完成的產品。
10、衝刺回顧會議（Sprint Retrospective）：在衝刺結束的時候進行，在評審結束後。團隊通過沖刺回顧會議來檢測過程，尋找合適的改進措施。回顧會議發生在衝刺評審會議之後，以及下一個衝刺規劃會議之前。
11、工件（Artifacts）：大多數情況下，工件是在產品待辦項和衝刺待辦項中的交付成果，一般被認爲是一種已經“完成”的交付成果。
12、產品待辦項（Product Backlog）：是一個排好序列的清單，是可能涉及到產品需要的所有事項。這個待辦項是一種動態和演進的，所以是“變化”的。
13、衝刺待辦項（Sprint Backlog）：是從產品待辦項中選出的特定衝刺組合。完成的定義（Definition of done）：即在待辦項中被認爲完成的內容，大多數人必須一致的的認爲其完成的定義是什麼。
14、Scrum中三個角色的職責：