在挪動互聯網疾速開展的這幾年，尤其是喬布斯橫掃國際之後，產物司理成了一個明星職位。簡直每一個互聯網公司都有類似的崗位設置，入職門檻如同也不算太高，由於它並不對技能佈景作嚴格需要。
很難說清楚什麼纔是產物司理，可以也是由於產物的概念很難界定，它可大可小，既可以是某個看得見的產物也可所以某種看不見的效勞。若是用這個作業裏的明星做比如，喬布斯作爲產物司理，他的產物是那一系列i打頭的電子消費品和整個蘋果生態系統；馬化騰作爲產物司理，他最成功的產物當然是如今具有7.5億註冊用戶的即時聊天工具QQ。而之後挪動互聯網的呈現使這個概念愈加遍及，如今咱們運用的每一個App背面都至少具有一名擔任概念和用戶體會的產物司理。
相同仍是喬布斯，他爲產物司理刻畫了一個不能算作是規範的作業形象：完滿主義，對細節需要苛刻，高度的幻想力，發明用戶需要而並非僅僅投合……若是把他的性情和生計也算在裏面，那就還包含着“易怒難以相處”以及素食愛好者。當然，他最厲害的有些在作業成果上，他帶領打造的蘋果產物線在某種程度上現已改變了咱們的生計。
在他之後，許多技能青年的作業抱負就是做一個超卓的產物司理。但抱負跟實際之間顯然有不小的距離—這肯定不是一份只需有所謂的idea就能幹好的作業。除了發揚幻想力構建產物，收集並剖析反應數據、編撰文檔、一遍又一遍地修正流程圖、和諧各種資源以包管產物進展等都是產物司理的必備才能。若是你在一家大公司，乃至還包含與其他的產物司理搶奪資源，以及爲一個細節的改動與工程師不斷爭持。
聽起來如同比幻想中要無聊？產物司理是產物的發明者、管理者和運營者，若是從職場的視點看，這就需要從業者必須有較強的觀察力、交流才能、數據剖析才能、邏輯才能和更重要的履行力。
燈塔是一個公益性的作業培訓安排，當前爲互聯網從業者供給免費的產物司理作業培訓。其創始人霍瑩通知《榜首財經週刊》，產物司理大致可以分爲兩類，一種賣主意，另一種賣履行。前者是要懂得商場和用戶，後者則是老闆想好了產物架構，你去履行好就可以。當前商場上80%的產物司理都在賣膂力，特別是在大公司，可以影響老闆主意的人很少。賣膂力的產物司理睬遇到轉型艱難的問題，由於不一樣類型的產物在履行層面上會有不一樣之處，包含商場不一樣、規矩不一樣等等，但“賣主意的產物司理在任何一個工業中都能生存下去”。